2001年，從黃南藏族自治州澤庫縣寧秀鄉(xiāng)賽慶村分離出來的“拉格日”，建制行政村，才有了自己的名字。下設(shè)4個(gè)社的拉格日村，是當(dāng)時(shí)澤庫縣生態(tài)、生產(chǎn)、生活條件最差的村。2010年底全村人均純收入僅為3449元，是典型的深度貧困村。

如今的拉格日，已構(gòu)建起設(shè)施養(yǎng)畜、科學(xué)養(yǎng)畜、草畜平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展為主要內(nèi)容的草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展模式，拓展二、三產(chǎn)業(yè)增收空間，連續(xù)八年分紅，全村牧民收入實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，2018年已實(shí)現(xiàn)整村脫貧，人均收入15330元。2012年至2019年，合作社累計(jì)現(xiàn)金分紅2369.87萬元，實(shí)現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金變股金、牧民變股東、社員變職員”的六變經(jīng)營(yíng)理念，成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的樣板。

　三產(chǎn)融合，產(chǎn)業(yè)增效奠定脫貧基石

五月末的拉格日村，已是無邊芳草，小廣場(chǎng)上頭年栽種的楊樹，長(zhǎng)出的新葉在陽光下泛著油亮的光澤。在合作社養(yǎng)殖基地，不少漂亮的小羊羔跟在母羊身旁，悅耳的叫聲此起彼伏。

“過幾天合作社的羊就要全部趕到夏季草場(chǎng)去放牧，冬季七個(gè)月的舍飼就結(jié)束了，這些小羊羔到八九月份就和母羊分群了。你們看，這些舍飼的羊羔比純放牧的羊羔要長(zhǎng)的快得多，這些羊羔現(xiàn)在三四個(gè)月，和純放牧的七八個(gè)月的羊羔個(gè)頭差不多大。因?yàn)榻衲暌客瓿勺匪蒹w系建設(shè)，合作社的每只羊每頭牛都打了耳標(biāo)，掃一掃就能知道它們的媽媽是誰，放牧員是誰，一清二楚。”合作社副理事長(zhǎng)格日多杰介紹。

2011年，只有36戶牧民、74頭牦牛組建的拉格日生態(tài)畜牧業(yè)合作社，時(shí)至今日，已發(fā)展到全村188戶98%的牧民入社，3904頭牦牛統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、2500只羊全部實(shí)現(xiàn)半舍飼養(yǎng)殖，拉格日村的畜牧業(yè)發(fā)展早已更新?lián)Q代。

但牧民們都記得，2011年初，當(dāng)時(shí)懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)的二社社長(zhǎng)俄多在村民大會(huì)上提出組建合作社的構(gòu)想時(shí)，卻遭到了大部分牧民的反對(duì)。

現(xiàn)任村黨支部書記、合作社理事長(zhǎng)的俄多記憶猶新，“當(dāng)時(shí)會(huì)開了幾十次，大家意見不統(tǒng)一，但都把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來了，入社的好處在哪里，不好的地方是什么，大家激烈討論，甚至吵架，一家人也爭(zhēng)論不休，表達(dá)不同意見，爭(zhēng)得面紅耳赤。但就是這樣明明白白的討論，大家統(tǒng)一了思想，真正達(dá)成了共識(shí)。”

合作社成立后，通過轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，徹底改變了過去牲畜“夏壯、秋肥、冬瘦、春死”的惡性循環(huán)。

在分群飼養(yǎng)的基礎(chǔ)上，合作社積極推廣良種繁育、高效養(yǎng)殖技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了畜群結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，合作社牦牛良種牛比例達(dá)到80%，母畜比例達(dá)到75%，牲畜一年四季均衡有序出欄，統(tǒng)一銷售。

“每年我們都要從其它地方選育種牛，今年選的是雪多牦牛。我們自己也進(jìn)行良種繁育，把本村最好的牛選出來推出去，每年大約推出去150到200頭。”格日多杰說。

由于飼養(yǎng)科學(xué)、管理到位，合作社母畜產(chǎn)仔比例不斷提高，羊羔由過去1年1胎，提高到兩年三胎；牦牛也由兩年1胎，提高到1年1胎。

合作社剛開始把牦牛高效養(yǎng)殖及良種繁育分成21個(gè)養(yǎng)殖小組，進(jìn)行較小的規(guī)模化生產(chǎn)，剩余勞動(dòng)力，進(jìn)行重新按技能分工，從事飼草種植、商鋪經(jīng)營(yíng)、賓館經(jīng)營(yíng)、藏族服飾加工、畜產(chǎn)品銷售及外出打工等。

從最初全村勞動(dòng)力389人全部從事養(yǎng)殖，到合作經(jīng)營(yíng)后只有155名勞動(dòng)力從事養(yǎng)殖，完成了從單一的畜牧業(yè)生產(chǎn)到多種經(jīng)營(yíng)。越來越多的牧民放下牧鞭，開始從事二、三產(chǎn)業(yè)，走出了不一樣的致富新路。

37歲的賽日加布，家里有6口人，11頭牛，草場(chǎng)面積只有100畝。人多草場(chǎng)少，是典型的貧困戶。加入合作社后，牛和草場(chǎng)入股，年底分紅。去年底，賽日加布家入股的牛分紅萬余元。不用再操心放牧，賽日加布騰出手，貸款10多萬元買了兩輛車，一輛拉土，一輛拉磚，每年收入12萬元。

全部貸款還清后，賽日加布又將目光放到合作社的鮮奶收購上。他購買了四個(gè)大型冰柜，將合作社牧民的鮮牛奶集中收購后，往西寧、海南、果洛配送，平均三天配送900公斤，解決了牧戶銷售鮮奶難的問題，牦牛產(chǎn)奶期每天還有300元的收入。像賽日加布這樣的牧戶，合作社里還有不少。

2014年，合作社拿出入社牧戶的草原獎(jiǎng)補(bǔ)資金600余萬元，又籌集資金260萬元，在縣城修建了面積為1862平方米的賓館及餐廳，選擇村里有能力、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的大學(xué)生來擔(dān)任賓館及直銷店經(jīng)理，解決了32名大學(xué)生及青年人就業(yè)問題，增加了牧戶收入。

澤庫縣農(nóng)牧水利和科技局局長(zhǎng)德卻認(rèn)為，“將草原獎(jiǎng)補(bǔ)資金作為合作社二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，是拉格日模式中的亮點(diǎn)。合作社將入股牧戶的草原獎(jiǎng)補(bǔ)資金用于二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并給牧戶以較高利率作為回報(bào)。草原獎(jiǎng)補(bǔ)資金盈利部分，按每戶入股資金進(jìn)行了利潤(rùn)返還，切實(shí)擴(kuò)大了牧民群眾的收入來源。”

由于合作社新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)勁，澤庫縣三年建成37個(gè)“拉格日模式”合作社?？h委、縣政府采取企業(yè)+合作社方式，將29個(gè)“拉格日模式”合作社簽訂為加工企業(yè)固定的原料基地，建立起產(chǎn)業(yè)園+企業(yè)+合作社+貧困戶的聯(lián)村帶戶扶貧機(jī)制，凝聚起了牧民群眾脫貧致富的力量。

澤庫縣因而也被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部選定為國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

生態(tài)保護(hù)，確保良性循環(huán)綠色發(fā)展

“2001年那時(shí)候，村上的黑土灘非常多，連山頂上的草都退化了，人走上去腳都能陷下去。當(dāng)時(shí)二社最嚴(yán)重，90%的夏季草場(chǎng)都是黑土灘，觸目驚心。那時(shí)人均年收入也就七八百元。”說起當(dāng)年的草場(chǎng)退化和貧困，牧民們心有余悸。

牧民們逐漸意識(shí)到，失去草原就失去了所有。

2010年，澤庫縣農(nóng)牧局在拉格日村完成2.6萬畝(每畝≈0.067公頃)重度退化草原補(bǔ)播種草，明確要求當(dāng)年冬季草場(chǎng)只能利用3個(gè)月，全村牧民嚴(yán)格遵守了放牧3個(gè)月的規(guī)定。

進(jìn)入2011年夏季，補(bǔ)種的退化草原牧草長(zhǎng)勢(shì)茂盛，鮮活的現(xiàn)實(shí)激發(fā)了二社群眾保護(hù)退化草原的熱情。而時(shí)任社長(zhǎng)的俄多深思后認(rèn)為，只有聯(lián)合大家才能實(shí)現(xiàn)退化草原修復(fù)，二社于是最先聯(lián)合36戶牧戶保護(hù)草原。他們利用扶貧資金40萬元，完成了0.6萬畝退化草原圍欄建設(shè)，草原恢復(fù)效果更加明顯，當(dāng)年利用36戶草原獎(jiǎng)補(bǔ)資金開展的商貿(mào)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)58萬元，全部分紅。

二社牧戶得到的真金白銀，以及草場(chǎng)恢復(fù)的現(xiàn)狀，激發(fā)了其余三個(gè)社牧戶加入聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的積極性。2012年初，拉格日整村聯(lián)合發(fā)展的格局得以實(shí)現(xiàn)。

2016年合作社利用已入社的8.36萬畝天然草場(chǎng)，將合作社3904頭牦牛、2500只羊，依據(jù)牲畜年齡、公母將畜群分為繁殖母畜、后備母畜、幼畜、種公畜群，共組成牛群41群、羊群11群，按照以草定畜、草畜平衡的原則，明確規(guī)定天然草場(chǎng)的放牧順序，放牧周期和分區(qū)放牧?xí)r間，有效保護(hù)了草原生態(tài)。

合作社把飼草種植作為保護(hù)草原、提高效益的手段，利用本社耕地和租賃耕地，每年種植飼草3500畝左右，種植的飼草除滿足本社牛羊的需求外，一年銷往其它合作社的收入有三四十萬元，收獲的草籽每年也有五六十萬元的收入。每年12月中旬至來年4月中旬，合作社對(duì)2500只羊全舍飼，11月中旬到來年5月底，對(duì)3904只牛全舍飼。每年除留足后備畜，其他牲畜通過舍飼全部出欄。

“過去牧民飼養(yǎng)藏羊要三到四歲才出欄，一年一只羊要消耗鮮草近1500公斤，體重增加卻不超過2公斤，現(xiàn)在合作社羔羊六到八個(gè)月就可以出欄，牦牛也做到了一到兩歲就可以出欄，比過去六七歲出欄，時(shí)間大大縮短。這既節(jié)省了飼草，來自牛羊上的收入也大大提高。”老書記行青才旦心里有本清晰的賬。

一系列的舉措，使草原生態(tài)環(huán)境的改善日新月異。2010年，拉格日村年草場(chǎng)平均畝產(chǎn)鮮草204.2公斤，到2019年已達(dá)到畝產(chǎn)鮮草425.6公斤，翻了一番多。

澤庫縣副縣長(zhǎng)周先加告訴記者，“載畜量減少后，牲畜對(duì)草原的壓力明顯減輕。過去，澤庫縣是全省有名的黑土灘草場(chǎng)，2010年全縣連片100畝以上的黑土灘退化草場(chǎng)有68萬畝，到2019年已減少到9.72萬畝。2010年拉格日村黑土灘退化草場(chǎng)面積達(dá)到2.6萬畝，到2019年已基本治理完成。”牧民保護(hù)和管理草場(chǎng)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。

今天，拉格日村和澤庫縣的草場(chǎng)已經(jīng)恢復(fù)到全省平均水平。

“事實(shí)證明，生態(tài)畜牧業(yè)合作形式，最直接的表現(xiàn)就是能夠保護(hù)生態(tài)和發(fā)展畜牧業(yè)。”周先加表示。

股份量化，小康路上聚民心

2013年，澤庫縣委、縣政府立足縣情，科學(xué)研判，決定將已有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的拉格日村，作為股份制合作社試點(diǎn)村。在縣農(nóng)牧部門的引導(dǎo)下，拉格日村建章立制，探索創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)了股份制改造，一躍成為全省草地生態(tài)畜牧業(yè)合作社發(fā)展的典型，“拉格日模式”基本形成。

“合作社采取現(xiàn)金、實(shí)物的方式入股，每股按200元折算，牲畜、草場(chǎng)評(píng)估折現(xiàn)后入股。土地依據(jù)草場(chǎng)植被蓋度及產(chǎn)草量，分為一、二、三等折股量化。牲畜折股量化，入股的羊全部為一級(jí)羊，牛入股標(biāo)準(zhǔn)分五等，牛羊入股折合18116個(gè)羊單位，減少3737個(gè)羊單位。還有經(jīng)營(yíng)性公益性資產(chǎn)折股量化。”澤庫縣農(nóng)牧水利和科技局副局長(zhǎng)吉本加介紹。

“合作社對(duì)從事養(yǎng)殖的農(nóng)牧民實(shí)行用工定額報(bào)酬，全獎(jiǎng)全賠。每只羊每天工資0.36元，每頭牛每天工資0.4元，擠奶工每年擠奶4個(gè)月，每月1000元，繁殖母牛每年還需上繳6公斤酥油、8.5公斤干奶酪。”俄多心里的賬異常明晰。

格洛是合作社的放牧員，放牧著350只羊。進(jìn)入夏季，勤快的格洛每天早上5點(diǎn)就起床，收拾打掃羊圈，再趕著羊去牧場(chǎng)放牧。每天，格洛心里都很踏實(shí)。

沒有入社前，因?yàn)榧依锶丝诙啵輬?chǎng)少，孩子小，格洛和妻子又時(shí)常生病，缺少勞動(dòng)力，生活很貧困?，F(xiàn)在兩口子在合作社放牧，一年的收入有六七萬元，生產(chǎn)指標(biāo)完成后還有獎(jiǎng)勵(lì)，他和妻子的病也治好了，日子過得很幸福。

“各個(gè)社把放牧經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡偏大、責(zé)任心強(qiáng)、忠厚老實(shí)的牧民先推薦上來，再經(jīng)過合作社社員大會(huì)選舉產(chǎn)生放牧員。”行青才旦說。

合作社成員收益主要是按股分紅。“合作社每年盈余分配比例為分紅75%、公積金20%、公益金5%。75%分紅資金按農(nóng)牧民持股數(shù)量進(jìn)行分配，20%公積金用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)虧損或轉(zhuǎn)為社員出資股份，5%公益金用于社員培訓(xùn)、福利等，達(dá)到了共同致富的目標(biāo)。”德卻告訴記者。

幾年過去，草場(chǎng)沒有增加一分，牧民的收入?yún)s翻了幾番。

在拉格日村“易地搬遷”的道路兩邊，修建了兩層6000平方米的商鋪，入了合作社的牧民每戶有一間35平方米的鋪?zhàn)?，讓他們按照自己的特長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，提高收入。

牧民三智才讓家，剛剛裝修好的85平方米的新房，散發(fā)著木質(zhì)的味道。三智才讓說，這套扶貧異地搬遷的新房自己掏了3.5萬元，剩下的由國家扶貧資金項(xiàng)目補(bǔ)貼，所以經(jīng)濟(jì)上并不感到吃力。這套住房讓他們一家4口人，過上了城里人的日子。

俄多說，合作社的成員都加入了農(nóng)村合作醫(yī)療，每個(gè)人314元，由合作社先代交。對(duì)于從事有一定危險(xiǎn)性工作的社員，比如飼草加工等，合作社為其購買了工傷保險(xiǎn)。

澤庫縣縣長(zhǎng)更智才讓認(rèn)為，“借鑒‘拉格日模式’股份合作經(jīng)營(yíng)機(jī)制，澤庫縣村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，順利完成改革任務(wù)，建立起64個(gè)村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社，探索出新型股權(quán)運(yùn)行模式和收益分配制度。在農(nóng)牧民個(gè)人生產(chǎn)性資源沒有實(shí)現(xiàn)股份轉(zhuǎn)型情況下，‘拉格日模式’仍然是村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、增加收入的主要載體。”

“拉格日”在藏語中意為白帳篷，而“拉格日”人，用創(chuàng)新理念譜寫了鄉(xiāng)村振興的新篇章。（記者 王玉娟 朱國興）