幸福福鼎 

今年以來，福鼎市公安局開發(fā)“福鼎市公安局績效考評系統(tǒng)”，創(chuàng)建科學合理評價單位和個人工作質效的考評體系。

“一個標準”堅持統(tǒng)一尺度

通過對前三年執(zhí)法辦案數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以每月人均工作量10分（完成2起行政案件或1起刑事案件）為月基礎分的標準，并以此為等價轉換值，將執(zhí)法辦案外的各種業(yè)務差異化工作進行逐條量化比對換算，最終形成《公共指標》和《業(yè)務指標》考核指標內容，讓各警種單位和全局民警（文職）在同一層面橫向評比。

“兩個層次”實行分類排名

一是個人排名層次。全方位考核個人德、能、勤、績、廉情況，通過累計積分，直觀呈現(xiàn)全局500余名民警（文職）的當月與年度積分排名，并形成全鏈條的實績檔案。二是單位排名層次。依據(jù)個人積分計算出單位平均分，成為對單位績效考評的結果，直觀呈現(xiàn)全局40余個單位的當月與年度積分排名，為崗位調整、選人用人提供科學直觀的輔助作用。

“三個步驟”確保公平公正

一是個人自評。個人對當月工作進行量化評分，經(jīng)單位確認后，于每月10日前上報績效考評辦。二是統(tǒng)計審核。績效考評辦對個人自評開展歸口統(tǒng)計，確認是否合理并進行校正。三是審核復查。每月抽調3名兼職考評員（所長或教導員），輪值參加月考評的最后復核，最終于月底前公示全局排名情況。

“四個掛鉤”強化結果應用

一是與考評基金掛鉤。抽取當年度福鼎市政府下達的績效獎金總額的約20%作為局當年度績效考評獎勵金，按照“多為多得、科學分配”原則進行差異化分配。二是與評先評優(yōu)掛鉤。根據(jù)年度總評成績，將單位確定為“優(yōu)勝”“良好”“合格”三個等次，個人確定為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“基本合格”四個等次。三是與晉職晉級掛鉤。對績效考評連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀”和連續(xù)三年獲得“良好”人員的警務職級按時予以晉升。四是與選人用人掛鉤。在干部提拔、調整上，優(yōu)先考慮排名靠前單位主官和前100名“優(yōu)秀”等次民警。