全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中華技能大獎、全國技術(shù)能手、全國五一勞動獎?wù)?hellip;…走進(jìn)南京晨光集團(tuán)總裝測試部特級技師王南石的辦公室，可以看到他身后柜子里密密麻麻擺放著的各種獲獎證書和獎杯。每次聽到“大國工匠”這個稱呼，他總不好意思地擺擺手：“我不過是靠著責(zé)任心把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作做好罷了，算不上什么‘大國工匠’。我們航天人都有這種情懷，希望做有價值的人。”

精益求精，本身就是工匠精神的體現(xiàn)。王南石工作中從不放過任何細(xì)節(jié)，不惜一切代價只為做出品質(zhì)最好的產(chǎn)品，一旦有問題橫在面前，他便吃不下飯、睡不著覺，30多年來沒出現(xiàn)過一點(diǎn)失誤。

不久前，一個重要試驗產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題，技術(shù)人員一時解決不了，正在家中做飯的王南石當(dāng)即扔下鍋鏟趕到現(xiàn)場，帶領(lǐng)工人分析故障原因，不到一小時就將其解決，保證了試驗任務(wù)的按時完成。

航天產(chǎn)品對精密度要求非常高，王南石所從事的裝配工作，誤差必須控制在微米級。1微米即0.001毫米，相當(dāng)于頭發(fā)絲的四百分之一。拿裝配油泵來說，在溫度、壓力和實際使用工況的作用下，100多個微米級精度的零件組合而產(chǎn)生的累積誤差，會對產(chǎn)品性能產(chǎn)生很大影響，此前就曾因誤差較大在裝配階段出現(xiàn)性能不過關(guān)甚至漏油的情況。通常的解決辦法是成組更換零件，但這要求增加備用件，不僅延長了生產(chǎn)周期，還增加了研制生產(chǎn)成本。

以當(dāng)時的工藝技術(shù)，短時間內(nèi)難以解決這個重大技術(shù)難題。王南石通宵達(dá)旦地找資料、做試驗、分析數(shù)據(jù)，同事們知道他又鉚上勁了。當(dāng)他終于創(chuàng)造性設(shè)計出巧妙的工裝解決該問題時，興奮的笑容難掩眼中的血絲和滿身的疲憊。

做個能解決問題的技術(shù)工人，是王南石的追求。“上班早、下班晚，對他來說是常態(tài)。”和他共事20多年的高級技師于天經(jīng)說。“一點(diǎn)點(diǎn)不到位都可能導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，師傅說只要涉及工作就得‘死磕到底’。”王南石的徒弟盛宏亮告訴記者，師傅對生產(chǎn)組裝配時的尺寸要求極高。在有些年輕工人看來，裝配尺寸只要在允許范圍內(nèi)就可以了，但王南石總嚴(yán)格要求：“不能只求及格，而是要求一個最精細(xì)、最好的尺寸。”用王南石常掛在嘴邊的一句話說就是，“工人要有精益求精的精神”。

敬業(yè)、專注、嚴(yán)謹(jǐn)、卓越，日復(fù)一日、年復(fù)一年，王南石在生產(chǎn)一線默默精心裝配、檢測、調(diào)試，主導(dǎo)或參與完成了30余項技術(shù)攻關(guān)，撰寫了10余篇技術(shù)論文。“航天產(chǎn)品技術(shù)難度高、系統(tǒng)集成復(fù)雜，不可能像流水線一樣快速生產(chǎn)，國內(nèi)外都采用人工裝配，對技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)驗要求非常高。”王南石說。他的“寶貝”小本子上，密密麻麻記錄著這些年的工作心得和技術(shù)經(jīng)驗。每當(dāng)遇到技術(shù)問題，他便記在小本子上，然后查閱書籍資料、與設(shè)計工藝人員溝通，多方尋求解決辦法。

2011年，王南石牽頭創(chuàng)辦了“技師工作站”，后被國家人力資源和社會保障部命名為“王南石技能大師工作室”，其創(chuàng)設(shè)宗旨是“融入生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)效，培養(yǎng)技能人才”。王南石把多年來積累的經(jīng)驗手把手傳授給身邊同事，結(jié)合生產(chǎn)實際先后編寫了《裝配鉗工基礎(chǔ)知識》《液壓系統(tǒng)基礎(chǔ)知識》《班組管理》《生產(chǎn)管理》等專用教材，以開展“小課堂、微考試”“崗位練兵”等培訓(xùn)方式，輔導(dǎo)生產(chǎn)一線青年員工和技術(shù)骨干。目前，工作室共有特級技師3名、高級技師3名、技師19名。

“他干了設(shè)計和工藝技術(shù)人員的活兒。”在總裝測試部副主任趙曉軍看來，長期從事一線裝配工作，使王南石解決難題時習(xí)慣性地從加工工藝和實際操作兩個層面去思考，促進(jìn)了設(shè)計和工藝優(yōu)化，提高了航天產(chǎn)品的高精度和可靠性。“王南石和他的工作室成員充分體現(xiàn)了工匠精神！工匠精神表面上看是專業(yè)技能，其背后是奉獻(xiàn)精神，對所從事職業(yè)有一種擔(dān)當(dāng)精神、犧牲精神，不急功近利，不貪圖名利。”

“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷模”，作為一家有著黨建優(yōu)良傳統(tǒng)的航天企業(yè)，晨光集團(tuán)公司黨委曾獲“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”稱號。公司黨委工作部部長朱明告訴記者，通過“建機(jī)制、造環(huán)境、上平臺、樹典型”，公司營造了優(yōu)秀黨員成長的良好環(huán)境。“以王南石為代表的一批共產(chǎn)黨員，集中體現(xiàn)了信念堅定、勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的品質(zhì)，以及嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)慎細(xì)實的航天工作作風(fēng)。未來，我們將培養(yǎng)出更多具有工匠精神的‘四講四有’黨員。”

“共產(chǎn)黨人是塊磚，哪里需要往哪搬”，王南石是這么說的，也是這么做的。凡有困難的地方都有他的身影，工作30多年，最讓王南石不能割舍的是生產(chǎn)一線。他曾經(jīng)被提升到技術(shù)管理崗位成為一名干部，后來領(lǐng)導(dǎo)征求意見，他又回到車間指導(dǎo)提高生產(chǎn)技術(shù)。“只要組織需要，我服從安排。”他說。

“黨員是面旗幟，我1995年入黨，牢記黨的宗旨是為人民服務(wù)，始終相信團(tuán)隊的力量勝于個人。如今我已接近退休年齡了，由衷希望用我30多年積累的經(jīng)驗，帶動、引領(lǐng)身邊的同志為我國航天事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。”當(dāng)選為黨的十九大代表后，王南石感覺肩上的擔(dān)子更沉了，希望自己能充分發(fā)揮好橋梁作用、模范帶頭作用、民主監(jiān)督作用、推動作用與促進(jìn)和諧作用。（吳瓊）