為適應柘榮經濟社會發(fā)展要求，進一步加強干部隊伍建設，樹立良好用人導向，近年來，柘榮縣通過廣泛征求意見、加強社會參與、強化質效評估，持續(xù)深化體制機制創(chuàng)新，探索干部培育方法，著力培養(yǎng)選拔一批高素質專業(yè)化的經濟發(fā)展型和社會治理型干部隊伍，切實加強干部隊伍建設，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供重要保證。

創(chuàng)新聚才留才機制。搭建軟環(huán)境，為留住“兩型”干部做好保障，以發(fā)揮出優(yōu)秀干部的最大效用，柘榮創(chuàng)新干部激勵機制，探索建立一套符合柘榮發(fā)展的聚才留才之策。一是政策惠才。優(yōu)化干部政策環(huán)境，進一步完善適應發(fā)展的干部管理體制和運行機制，通過實施更積極、更開放、更有效的人才引進政策，不斷創(chuàng)新聚才體制和機制，使優(yōu)秀干部進的來、留得住。建立容錯糾錯機制，合理劃分失誤錯誤與違紀違法，妥善把握依紀依法、容錯并舉等原則，讓優(yōu)秀干部知底線、有底氣，既行有所止、又敢于作為，提高擔當意識。二是平臺聚才。不斷拓寬“兩型”干部的發(fā)展空間，為“兩型”干部提供施展才華的舞臺，集中精力謀求事業(yè)上的發(fā)展，使“兩型”干部感到切實有所需、有所用、有所值。三是待遇留才。落實干部相關福利待遇，解決外地干部在食宿、交通、子女就學等方面的困難，增強外地干部的“歸屬感”，激發(fā)干部內在的工作熱情。四是情感留才。突出以人為本，積極發(fā)揮黨組織的關心關懷作用，主動幫助干部職工解決家庭、工作、學習等方面的困難，讓干部全心全意投入工作。

盤活優(yōu)秀干部來源。按照系統(tǒng)培養(yǎng)、梯次配備的原則，積極推動不同層級“兩型”干部的接續(xù)儲備。制定實施年輕干部遞進培養(yǎng)計劃，按集中調研與日常了解相結合的原則，儲備一批數(shù)量充足、結構合理的“兩型”干部。加強“源頭”建設，用活用好用足編制資源，加大公務員、選調生招錄，事業(yè)單位人才招聘力度，建立符合各單位、部門、行業(yè)人員需求的專業(yè)“兩型”干部人才庫。注重從非公企業(yè)和社會組織中吸納優(yōu)秀干部，尤其是在各專業(yè)領域中選拔貢獻突出的專門型人才作為后備干部力量進行培養(yǎng)，著力解決關鍵核心技術“卡脖子” 的問題，發(fā)揮領域內先進人才的領航作用。完善事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部進入黨政機關機制，拓寬優(yōu)秀年輕干部的來源渠道。同時，加強和改進公務員、選調生工作，充分發(fā)揮選調生工作在發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、充實基層力量等方面的積極作用。

拓寬選拔視野渠道。健全完善“兩型”干部發(fā)現(xiàn)選拔制度機制，對“兩型”干部進行常態(tài)化了解、選拔使用。將平時考核和年度考核相結合、組織考核和民主評議相結合，動態(tài)掌握優(yōu)秀“兩型”干部的綜合表現(xiàn)情況。對經過實踐磨練、各方面條件比較成熟的，及時提拔使用，實行同等優(yōu)先、適當傾斜；對有發(fā)展?jié)摿?、需要遞進培養(yǎng)的，抓緊放到關鍵崗位；對工作需要、條件合適的事業(yè)單位人選，及時交流到黨政機關領導崗位上，通過推動黨政機關、事業(yè)單位干部的統(tǒng)籌使用，打破年輕干部晉升的“天花板”，形成干部踴躍干事的良好氛圍。同時建立嚴格的淘汰機制，優(yōu)化干部考察評價機制，構建“庸者下、劣者汰”的人才管理機制，以破解當前出現(xiàn)的“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”的難題，避免出現(xiàn)不作為、以權謀私等不良行為，強化干部的規(guī)則意識與底線意識。

完善鍛煉培養(yǎng)機制。建立干部鍛煉培養(yǎng)機制，從質量和數(shù)量上提升“兩型”干部資源素質。一是完善“兩型”干部培訓機制。發(fā)揮黨校及一些社會培訓機構的作用，在職位分類的基礎上，根據(jù)干部崗位、職級的不同，采取分批次、分層次、按需培訓的辦法，定期選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀年輕干部進行培訓，逐步實現(xiàn)干部培訓的規(guī)范化、經?；?。建立好工作培訓制度，實施結對幫帶制度，由經驗豐富的資深干部對新進干部和具備發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部進行幫助指導，提升他們的工作能力和綜合素質。二是開展“兩型”干部掛職鍛煉。有計劃選派表現(xiàn)突出但缺乏實踐歷練的“兩型”干部到上級部門、發(fā)達地區(qū)交流掛職，參與鄉(xiāng)村振興、重點項目、脫貧攻堅、掃黑除惡等急難險重任務，并將他們的掛職情況作為干部獎懲、選拔使用的重要參考，讓他們砥礪品質、鍛煉成長。三組織“兩型”干部到產業(yè)上鍛煉。為實施好“三攻堅兩建設”，深入推進柘榮縣供給側結構性改革，柘榮有針對性的選派一批有專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)相符或者業(yè)務對口的“兩型”干部進到產業(yè)項目一線鍛煉，將情況在一線了解、問題在一線解決、矛盾在一線化解，不斷增強“兩型”干部對經濟社會工作的熟悉度，練就一批具有產業(yè)鏈思維的“兩型”干部。