【背景】

福建省天湖茶業(yè)有限公司是國家扶貧龍頭企業(yè)、福建省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，已連續(xù)9年被評為“中國茶葉百強(qiáng)企業(yè)”。目前在全國擁有300多個加盟連鎖店及連鎖專柜，電商網(wǎng)絡(luò)平臺通達(dá)全國200多個城市，2016年直接生產(chǎn)、加工茶葉2810噸，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值5.42億元。公司于2000年在福鼎市太姥山鎮(zhèn)方家山村建立第一個茶葉基地后，積極承擔(dān)社會扶貧責(zé)任，自2002年起探索扶貧建檔立卡工作，發(fā)揮資金、技術(shù)、市場、管理等優(yōu)勢，通過吸納就業(yè)、捐資助貧等形式，幫扶了方家山、太陽頭、孔坪、瑞云、章邊等周邊鄉(xiāng)村的103戶貧困戶，目前大部分貧困戶已實(shí)現(xiàn)脫貧。

【做法】

1.主動實(shí)施貧困戶建檔立卡，保障精準(zhǔn)識別精準(zhǔn)管理。結(jié)合調(diào)查基地周邊勞動力資源的需要，對基地周邊的貧困戶進(jìn)行建檔立卡，納入公司檔案管理，由公司基地管理人員進(jìn)村入戶走訪比對復(fù)核貧困戶信息，為精準(zhǔn)幫扶打好基礎(chǔ)。目前，公司共為103戶貧困戶建檔立卡。公司在招收貧困戶進(jìn)入企業(yè)務(wù)工的同時，還根據(jù)貧困戶家庭及個體情況，采取助學(xué)、助醫(yī)等多種形式，提供資金扶持，截至目前已經(jīng)安排幫扶資金565萬元。

2.盤活土地資源開發(fā)茶葉基地，強(qiáng)化“造血”功能。為促進(jìn)茶葉基地的規(guī)?；a(chǎn)，以“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的形式，在太姥山、磻溪、管陽、硤門等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)5個茶葉基地，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展有機(jī)茶、無公害茶園，茶農(nóng)戶年均增收1.5萬元左右。注重扶持方家山、太陽頭、孔坪等村貧困戶參與合作社，將基地周邊14戶貧困農(nóng)戶無力管理的260畝茶園及230畝荒山采取租賃、入股并行的方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)，由公司牽頭成立農(nóng)民專業(yè)合作社，統(tǒng)一管理和生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)茶園每畝可獲租金收益500元/年，每年可為無勞力群眾或失管荒山村民增收近20萬元。

3.以訂單方式溢價收購貧困戶產(chǎn)品，穩(wěn)定產(chǎn)銷渠道。將基地周邊茶農(nóng)及農(nóng)民專業(yè)合作社的貧困戶列為公司的供貨商，按生產(chǎn)加工能力實(shí)行訂單生產(chǎn)，對按有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的茶青和毛茶，經(jīng)檢驗(yàn)符合有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的茶葉，以高于市場10—15%的價格收購，讓貧困戶生產(chǎn)的茶葉有銷路，價格有保障。這些年，通過收購茶青和毛茶，每年為基地茶農(nóng)穩(wěn)定增收達(dá)3500多萬元。幫扶的方家山、太陽頭、孔坪等村以及太姥山有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、盈豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等社員，家庭年收入由原來的6000多元提高到現(xiàn)在的28000元以上。

4.分類培養(yǎng)充分發(fā)掘貧困戶潛力，促進(jìn)就業(yè)增收。公司在吸納就業(yè)時，優(yōu)先招收建檔立卡貧困戶，并根據(jù)實(shí)際情況分類使用。如安排中老年人在基地從事茶園管理和茶葉加工，招收貧困戶的年輕子女到公司培訓(xùn)就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。每年約有75名貧困戶在公司工作，平均每人每年可得勞務(wù)收入4萬多元。公司還依托茶福樓、茶博館、養(yǎng)心館、茶業(yè)旅游基地，每年培訓(xùn)茶藝師、旅游服務(wù)和茶葉營銷人員100多人次，茶農(nóng)達(dá)1000多人次，將8戶貧困戶子女培訓(xùn)成為茶藝師、市場營銷的骨干。方家山村民鐘品通過培訓(xùn)學(xué)到茶園管理新技能，辦起了一個茶葉小作坊，目前僅加工茶青年收入就達(dá)13萬元。

【點(diǎn)評】

鼓勵民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)揮資金、技術(shù)、市場、管理等優(yōu)勢，參與扶貧開發(fā)，發(fā)揮輻射和帶動作用，是扶貧開發(fā)事業(yè)的重要經(jīng)驗(yàn)。天湖茶業(yè)有限公司作為扶貧龍頭企業(yè)，以公司為主體，對貧困戶進(jìn)行精確識別、精確幫扶、精確管理，既推動了精準(zhǔn)扶貧，又開發(fā)了農(nóng)村勞動力資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與村民的雙贏。更重要的是，這種“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”的扶貧方式，正是通過龍頭企業(yè)走市場機(jī)制的路子幫扶貧困戶，既能使幫扶工作常態(tài)化，又有效激發(fā)了貧困戶的內(nèi)生動力，最大限度地激發(fā)他們的發(fā)展自覺，實(shí)現(xiàn)真正脫貧。