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北京商報消息 美麗說蘑菇街淘世界合而不并

在美麗說、蘑菇街和淘世界合并半年后，昨日三家宣布已完成整合正式成立美麗聯(lián)合集團，由原蘑菇街CEO陳琪出任新集團CEO。上述品牌除繼續(xù)根據(jù)用戶年齡段進行差異化運營外，集團還將在網(wǎng)紅和網(wǎng)絡(luò)營銷方面入手完善產(chǎn)品矩陣，業(yè)界認為，目前美麗說、蘑菇街和淘世界僅完成合并后的第一步，后續(xù)如何保持產(chǎn)品差異化，形成生態(tài)型產(chǎn)品布局將成為未來考驗。

整合完畢成立新集團

從1月確認蘑菇街和美麗說合并到昨日蘑菇街、美麗說、淘世界成立美麗聯(lián)合集團（以下簡稱“美聯(lián)集團”），這個速度在兩年來的互聯(lián)網(wǎng)合并案中屬中上游。“目前整個融合已經(jīng)基本結(jié)束。”美聯(lián)集團聯(lián)合創(chuàng)始人岳旭強透露道，“去年美麗說和蘑菇街在整個IT和硬件方面的投入超過3億元，今年預(yù)計1億元就可以滿足公司的需求，融合所帶來的成本優(yōu)勢已經(jīng)發(fā)生。”

整合后的新集團將仍然面向女性時尚消費市場，根據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)，去年中國內(nèi)地女性時尚消費市場總值超過2萬億元，預(yù)計這個規(guī)模將在五年內(nèi)翻倍。面對巨大的市場，新集團掌門人陳琪表示，美麗說、蘑菇街和淘世界三個品牌仍保持獨立。這與其他合并案中被合并品牌逐漸銷聲匿跡不同，正如中國電子商務(wù)研究中心高級分析師莫岱青所言，“用戶的重疊度不高是美麗說、蘑菇街和淘世界合并的優(yōu)勢”，陳琪沒有理由忽略上述某一個品牌。

明確品牌差異化定位

其實在兩個月前，陳琪已經(jīng)對三家品牌根據(jù)原用戶年齡段進行了差異化調(diào)整，昨日他則對各個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細解讀。

據(jù)他介紹，以學(xué)生群體為主的蘑菇街在直播＋電商模式的基礎(chǔ)上，將計劃打造網(wǎng)紅生態(tài)鏈，甚至孵化出一系列個人設(shè)計師品牌。而以23-30歲年輕白領(lǐng)為主要用戶群和以新富人群為目標(biāo)的淘世界的品牌策略則是“Share to China”和 “Sell to China”，即以EGC（全球時尚達人的內(nèi)容分享）+PGC（時尚編輯推薦）+UGC（用戶自發(fā)產(chǎn)生內(nèi)容分享），通過內(nèi)容吸引用戶，通過內(nèi)容和社群去鞏固留存這些用戶，再通過電商去變現(xiàn)。

陳琪坦言這三個品牌的差異化解決了蘑菇街當(dāng)年“要不要做適合更大年齡跨度的女性時尚社交電商”的困擾，“從拉長用戶年齡段這一點來看，美聯(lián)集團的合并是成功的”。莫岱青這樣認為，“不過這也僅僅是第一步。”

補位后端服務(wù)型產(chǎn)品

“單從按照年齡段差異化品牌運營這一點上就判斷三家合并的成功，還為時過早。未來內(nèi)部業(yè)務(wù)的融合和持續(xù)差異化更值得關(guān)注。”莫岱青強調(diào)。事實上，在合并降低了前端無效消耗之后，顯然美聯(lián)集團對后端的服務(wù)業(yè)務(wù)和生態(tài)型布局投入了更多精力。

據(jù)了解，目前美聯(lián)集團業(yè)務(wù)分為大眾消費、品牌消費、KOL紅人消費和營銷解決方案序列。其中在大眾消費和品牌消費序列中，除了美麗說、蘑菇街和淘世界之外，還上線了在線媒體平臺蘑菇、針對特價商品的番茄炒蛋、聚合優(yōu)質(zhì)商品和商家的蘑菇良品、線下生活集成店mogu station以及針對網(wǎng)紅的share to China。

而KOL紅人消費和營銷解決方案序列，則是美聯(lián)集團從原社交＋電商業(yè)務(wù)衍生出的新業(yè)務(wù)。陳琪判斷未來女性品牌將實現(xiàn)井噴，其中網(wǎng)紅品牌的地位不容小視，據(jù)悉，蘑菇街旗下的網(wǎng)紅經(jīng)濟生態(tài)平臺uni擁有3萬紅人，未來計劃吸引100萬的紅人加入。而在營銷方面，美聯(lián)在半年前成立了整合傳播公司銳鯊傳播。

分析人士認為，生態(tài)型的布局將有助于美麗說、蘑菇街和淘世界等實現(xiàn)合并后時代的聚合效應(yīng)，但是如何為每個品牌做加減法和協(xié)同將是考驗美聯(lián)集團的重要課題。