寧德網(wǎng)消息 興業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式不斷升級(jí)。從推進(jìn)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化(涵蓋資金池、票據(jù)池、交易平臺(tái)等業(yè)務(wù)),到基于互聯(lián)網(wǎng)開辟新興商業(yè)模式(近3年來,公司與螞蟻金服簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,與微信支付等建立總對(duì)總合作,上線三大直通車產(chǎn)品,推出傳統(tǒng)模式無法達(dá)成的廣泛、頻繁、零星的民生繳費(fèi)服務(wù),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式無法適應(yīng)的復(fù)雜多樣的銷售、結(jié)算和資金管理模式,服務(wù)民生和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)),再到構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融興生態(tài)(破除傳統(tǒng)銀行部門壁壘,廣辟場(chǎng)景,通過對(duì)公平臺(tái)低成本觸達(dá)終端用戶。搭建民生消費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)圈,開放式地與零售端共同服務(wù)客戶多元需求)。

三大直通車形成互聯(lián)網(wǎng)金融興生態(tài)的重要基石。

收付直通車:是興業(yè)企業(yè)金融互聯(lián)網(wǎng)支付結(jié)算業(yè)務(wù)的管理和交易中樞,也是目前三大平臺(tái)中的主打平臺(tái),支持跨行支付,覆蓋市場(chǎng)主流銀行,在智慧城市(公共事業(yè)、公共交通、網(wǎng)上政務(wù))和智慧醫(yī)療(醫(yī)院、醫(yī)藥、健康)等領(lǐng)域有廣闊的應(yīng)用前景。

融資直通車:滿足“短頻急”的小額在線融資需求,回到交易銀行本源,是未來拓展服務(wù)小微客群的主打產(chǎn)品,針對(duì)不同業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈采取差異化服務(wù),目前重點(diǎn)推廣智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)等。

財(cái)資直通車:是為企業(yè)客戶提供豐富、便捷、全面資金管理服務(wù)的財(cái)資管理平臺(tái),是互聯(lián)網(wǎng)門戶的核心賣場(chǎng)。作為興業(yè)銀行企業(yè)金融互聯(lián)網(wǎng)門戶的拳頭產(chǎn)品,為客戶提供多方位、多渠道、多品種的金融服務(wù)。截至10月末,“三大直通車”共拓展終端用戶165萬戶,1-10月交易1020億元。

利用企金業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)搭建兩個(gè)生態(tài)圈,發(fā)展前景值得期待。興業(yè)三大直通車構(gòu)建民生消費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營兩個(gè)生態(tài)圈,利用對(duì)公業(yè)務(wù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈帶來的便捷全方位服務(wù)維護(hù)拓展企業(yè)客戶,觸達(dá)個(gè)人用戶繳費(fèi)消費(fèi)場(chǎng)景。重點(diǎn)拓展智慧城市、智慧醫(yī)療等場(chǎng)景。三大直通車實(shí)現(xiàn)資金閉環(huán)管理,通過收付直通車留存低成本的資金,累積交易數(shù)據(jù);通過融資直通車滿足企業(yè)客戶的融資需求;通過財(cái)資直通車滿足企業(yè)客戶的資金增值需求。從中期看,發(fā)展前景值得期待。

公司認(rèn)為三大直通車未來3年將進(jìn)入快速放量階段,按照公司規(guī)劃,收付直通車、融資直通車、財(cái)資直通車2015-2018年成交金額將分別由40億(筆均400元)、15億(筆均30萬元)、1000億分別擴(kuò)張到1000億、1000億、5000億元。其中收付直通車領(lǐng)域,力爭(zhēng)3年內(nèi)智慧城市覆蓋所有興業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所在城市,智慧醫(yī)療覆蓋二級(jí)以上醫(yī)院500家。

興業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式不斷升級(jí)

商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化能夠在一定程度上提升運(yùn)作服務(wù)效率、維護(hù)原有客戶基礎(chǔ),但必須從銀行核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā),搭建開放式的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈,為客戶提供更加便捷和全方位的服務(wù),方能突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式,應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。興業(yè)銀行不拘泥于線下服務(wù)線上化、服務(wù)流程電子化,而是以互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)來策劃商業(yè)模式、提升金融服務(wù),不斷升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式,從推進(jìn)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化,到基于互聯(lián)網(wǎng)開辟新興商業(yè)模式,再到構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融興生態(tài)。

1)推進(jìn)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化:涵蓋資金池、票據(jù)池、交易平臺(tái)業(yè)務(wù),截至2015年10月末,拓展企金基礎(chǔ)客戶4800戶,觸達(dá)終端用戶10萬戶;交易筆數(shù)4200萬筆,交易金額達(dá)4萬億元。日均存款達(dá)到3260億元,其中本年新增660億元。

2)基于互聯(lián)網(wǎng)開辟新興商業(yè)模式:近3年來,公司形成企金互聯(lián)網(wǎng)整體規(guī)劃,建立健全三大直通車產(chǎn)品體系,與螞蟻金服簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,與微信支付等建立總對(duì)總合作,推出了傳統(tǒng)模式無法達(dá)成的廣泛、頻繁、零星的民生繳費(fèi)服務(wù),也以互聯(lián)網(wǎng)+交易銀行+跨境金融服務(wù)的整體方案實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)模式無法適應(yīng)的復(fù)雜多樣的銷售、結(jié)算和資金管理模式。

3)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融興生態(tài):破除傳統(tǒng)銀行部門壁壘,通過搭建民生消費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)圈,開放式地與零售端共同服務(wù)客戶的多元需求。