近年來，興業(yè)銀行股份有限公司的改革發(fā)展取得了令人矚目的成就，目前總資產(chǎn)6.23萬億元，年實現(xiàn)凈利潤超過500億元，在福建省內(nèi)年納稅額超過170億元，是福建省唯一一家進入全球銀行前30強和世界企業(yè)500強的法人金融機構。

在這一進程中，興業(yè)銀行積極探索、不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新模式，把增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力與提高全行競爭發(fā)展能力相結合，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，探索出了一條具有興業(yè)銀行特點的黨建工作新路子，為建設一流金融集團提供了堅強保證。

把方向，將黨建融入工作全局

企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用，一個重要方面，就是正確分析形勢，引領發(fā)展方向。興業(yè)銀行通過頂層設計，將黨和國家的方針政策與對市場的前瞻研究、銀行經(jīng)營策略制定、市場機會把握有機結合起來，將黨建工作與銀行中心任務同部署、同推動、同考核、同落實，構建以能力建設為核心的黨建工作體系，切實提升黨建工作科學化水平。

為此，興業(yè)銀行在集團、各一級分行和子公司均成立黨委，均建立“雙向進入、交叉任職”領導體制，以責任狀形式明確各級黨委主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”，強化黨建工作責任約束。

促管理，把黨建嵌入銀行治理

扎“根”立“魂”就必須讓黨建機制新起來。2007年，興業(yè)銀行在上海證券交易所掛牌上市。以此為契機，興業(yè)銀行全面梳理完善各項基礎制度，把黨的領導體制嵌入銀行公司治理體系，實現(xiàn)黨組織與董事會、高級管理層等其他公司治理主體權責邊界明確、無縫銜接。

在面對如引資、上市、加入“赤道原則”等涉及全局的復雜問題、重大戰(zhàn)略決策管理上又該如何應對？興業(yè)銀行注重發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各方利益，凝聚多方共識，推動形成科學決策，并將從嚴治黨要求與強化銀行風險合規(guī)內(nèi)控管理有機結合起來，形成防風險、保安全、守合規(guī)的長效機制。

聚人才，把黨建滲入隊伍建設

人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)核心能力的源泉。興業(yè)銀行堅持把黨管干部原則與市場選聘機制結合起來，建立眾多專業(yè)人才序列，拓寬人才成長通道，面向全國甚至全球選聘選拔和使用對黨忠誠、敢于擔當、能力突出的干部和人才。

為進一步提高人才綜合素質(zhì)，興業(yè)銀行在加強基層黨組織建設的基礎上結合“兩學一做”學習教育，組織干部員工認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，筑牢思想和行動的“總開關”。目前，一批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優(yōu)秀人才，充實劍了各級領導班子中。

塑文化，把黨建凝入企業(yè)精神

文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。興業(yè)銀行從銀行業(yè)務發(fā)展實踐出發(fā)，與黨倡導的科學發(fā)展、綠色發(fā)展理念相結合，先后提出“辦真正商業(yè)銀行”、“建設一流銀行、打造百年興業(yè)”等愿景和使命。

立標桿、樹典型，興業(yè)銀行持續(xù)開展了如“整頓作風、改進服務、提高效率”、“恪盡職守，主動服務”等主題實踐活動，提煉時代優(yōu)秀價值元素豐富完善具有自身特色的企業(yè)文化內(nèi)核。