一向以金融市場業(yè)務(wù)見長的興業(yè)銀行，零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型厚積薄發(fā)，跨越式發(fā)展，已實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”，成為興業(yè)銀行平穩(wěn)健康發(fā)展真正的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”。

“得零售者得天下”。近年來，隨著我國居民家庭財(cái)富積累加快、消費(fèi)驅(qū)動重要性凸顯，面對經(jīng)濟(jì)下行、利率市場化等挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行紛紛加大“輕資本”“弱周期”的零售業(yè)務(wù)布局，以期穿越經(jīng)濟(jì)周期。

近三年來，興業(yè)銀行堅(jiān)持“以客戶為中心”，搶抓消費(fèi)升級機(jī)遇，強(qiáng)化科技賦能，加快零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，零售客戶建設(shè)與業(yè)務(wù)規(guī)模得到長足發(fā)展, 盈利能力大幅提高；零售綜合金融資產(chǎn)復(fù)合增長率達(dá)到15%，零售客戶、個人貸款規(guī)模、零售凈營運(yùn)收入復(fù)合增長率均超過20%，其中私行客戶復(fù)合增長率達(dá)到25%；基本實(shí)現(xiàn)在全行凈營運(yùn)收入中占比“三分之一”的五年戰(zhàn)略目標(biāo)，走出了一條獨(dú)具特色的零售轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

客戶至上 “四大人生”差異化經(jīng)營破局

客戶是銀行經(jīng)營邏輯的起點(diǎn)。興業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)獨(dú)具特色的“四大人生”業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略，就是堅(jiān)守初心，立足客戶需求，從客戶視角創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，開展差異化經(jīng)營的重要體現(xiàn)。

2012年起，面對激烈的市場競爭，興業(yè)銀行敏銳洞察客戶需求，相繼提出了安愉人生、寰宇人生、活力人生、百富人生等零售業(yè)務(wù)“四大人生”客戶品牌建設(shè)策略，推動相應(yīng)的養(yǎng)老金融、出國金融、信用卡、財(cái)富管理等零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，開啟零售業(yè)務(wù)品牌差異化突圍之路。每個“人生”系列品牌，分別對應(yīng)銀發(fā)一族、出國人群、年輕群體、財(cái)富家庭，圍繞不同客群不同階段的財(cái)富狀況、金融需求開展產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供覆蓋全生命周期、綜合化多元化的金融服務(wù)解決方案。經(jīng)過7年多的探索和努力，興業(yè)銀行不斷豐富“四大人生”品牌內(nèi)涵，形成了養(yǎng)老、理財(cái)、運(yùn)動健康、出國游學(xué)等細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢。

隨著老齡化社會加速到來，2012 年興業(yè)銀行針對老年客群推出國內(nèi)首個養(yǎng)老金融服務(wù)方案“安愉人生”，歷時(shí)八載時(shí)光匠心深耕，逐步形成了涵蓋養(yǎng)老金金融、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融、養(yǎng)老零售金融三大領(lǐng)域，以“產(chǎn)品定制、健康管理、法律顧問、財(cái)產(chǎn)保障”四項(xiàng)專屬服務(wù)為一體的養(yǎng)老金融專屬服務(wù)體系。目前，該行服務(wù)老年客戶超過1500萬人，管理的養(yǎng)老金融綜合金融資產(chǎn)超過1.2萬億元。

順應(yīng)全球化、國際化發(fā)展浪潮，針對伴隨跨境旅游、出國留學(xué)熱興起的各類出國金融需求，興業(yè)銀行2013年啟動“寰宇人生”出國金融差異化品牌戰(zhàn)略，致力于打造全流程、多門類、差異化的一站式出國金融服務(wù)開放平臺，涵蓋存款、貸款、匯款、兌換、“寰宇人生”借記卡、留學(xué)生信用卡、線上開立存款證明等一系列產(chǎn)品和服務(wù)，全方位覆蓋留學(xué)、旅游、簽證、考試培訓(xùn)等多個領(lǐng)域，貼合都市高收入家庭需求，“寰宇人生”俱樂部已經(jīng)成為該行新的貴賓獲客與轉(zhuǎn)化重要場景渠道。目前興業(yè)銀行出國金融俱樂部服務(wù)會員近100萬人。

2015年興業(yè)銀行著眼于“大健康”“大運(yùn)動”蓬勃興起的社會浪潮和生活方式，大力推進(jìn)“大體育、大運(yùn)動、大健康”戰(zhàn)略，推出全新的信用卡品牌——“活力人生”，順應(yīng)年輕客群消費(fèi)需求變化趨勢，率先與上海國際馬拉松賽、JFC青少年足球錦標(biāo)賽等知名賽事先后達(dá)成合作協(xié)議，攜手國際知名足球俱樂部拜仁慕尼黑發(fā)行國內(nèi)首張德甲俱樂部球隊(duì)主題信用卡，不斷豐富信用卡“活力人生”品牌內(nèi)涵。同時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮推動下，興業(yè)銀行還通過與互聯(lián)網(wǎng)公司跨界合作，實(shí)現(xiàn)流量經(jīng)營與場景拓展的結(jié)合，持續(xù)搭建“多場景”產(chǎn)品應(yīng)用體系，構(gòu)建覆蓋全方位生活場景的生態(tài)閉環(huán)。

以大財(cái)富管理和家庭資產(chǎn)配置為主要品牌內(nèi)涵的“百富人生”，不僅誕生了“添利、穩(wěn)利”等明星理財(cái)產(chǎn)品，還以傳統(tǒng)“禮”文化為內(nèi)涵，在國內(nèi)同業(yè)首創(chuàng)“福運(yùn)金”“喜運(yùn)金”“小財(cái)神金”等“福金”禮儀存單系列產(chǎn)品，打造出個性鮮明、獨(dú)具特色的新一代金融產(chǎn)品，深受老百姓喜愛。

“不走尋常路”是興業(yè)銀行的創(chuàng)新基因。“四大人生”的差異化品牌戰(zhàn)略，不同于傳統(tǒng)的銀行以產(chǎn)品為主的業(yè)務(wù)模式，而是“以客戶為中心”，基于生活場景生態(tài)圈提供精準(zhǔn)化、個性化的產(chǎn)品與服務(wù)，從而為客戶建立起場景與金融的連接，通過更多的場景生態(tài)體驗(yàn)，讓抽象無形的金融服務(wù)“看得見、摸得著”。扎根垂直領(lǐng)域、匠心深耕客戶的市場與品牌策略，不僅迅速提升了興業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的品牌口碑，同時(shí)，豐富和拓展了獲客場景，有力地提升了客戶的忠誠度和黏度。到三季度末，該行零售核心客戶突破750萬戶，占全行零售客戶13.28%。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 財(cái)富和私行優(yōu)先

隨著我國居民儲蓄意愿下降，投資需求提升，金融投資產(chǎn)品供給豐富，供需兩端推動財(cái)富管理行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，有研究預(yù)測，到2023年底，我國居民可投資金融資產(chǎn)將突破243萬億。財(cái)富管理業(yè)務(wù)已成為金融機(jī)構(gòu)競相角逐的主戰(zhàn)場。

2020年興業(yè)銀行將財(cái)富管理與私人銀行業(yè)務(wù)提上戰(zhàn)略優(yōu)先位置，增強(qiáng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造和對“商行+投行”戰(zhàn)略的支撐功能，打造投資生態(tài)圈。該行一方面依托集團(tuán)化經(jīng)營優(yōu)勢，有效整合理財(cái)、基金、信托等集團(tuán)子公司資源，構(gòu)建全方位一體化客戶服務(wù)能力；另一方面強(qiáng)化研究賦能，踩準(zhǔn)資本市場節(jié)奏，在全市場“破圈”優(yōu)選產(chǎn)品，成功構(gòu)筑產(chǎn)品護(hù)城河，形成開放產(chǎn)品體系。

通過強(qiáng)化產(chǎn)品精選、專業(yè)服務(wù)、科技支撐、線上渠道等四大能力建設(shè)，興業(yè)銀行財(cái)富業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了銷量、規(guī)模、客戶和收入增長的全面突破，銷售能力 “爆棚”，爆款產(chǎn)品“頻出”，屢創(chuàng)“雙百億”市場佳績。尤其在2020年上半年，該行克服疫情影響，財(cái)富管理業(yè)務(wù)逆勢爆發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)凈值型期限型理財(cái)銷量同比翻番，基金銷量達(dá)到上年同期的4倍，其中“寧泉興悅”私募基金的88億銷量創(chuàng)下單一渠道私募基金市場銷售紀(jì)錄，百億公募銷售爆款頻出，“中銀順興基金（104億元）”“廣發(fā)穩(wěn)健優(yōu)選（121億元）”和“易方達(dá)悅興（174億元）”，三次打破該行公募基金單日銷售記錄；另外，在疫情背景下，興業(yè)銀行今年以來為18.5萬戶家庭配置了優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)產(chǎn)品，為客戶健康保駕護(hù)航，終身壽險(xiǎn)保費(fèi)大幅提升，同比增長138%。興業(yè)銀行已12個季度蟬聯(lián)普益標(biāo)準(zhǔn)綜合理財(cái)能力全國性銀行排行榜第一，連續(xù)兩年獲得中國最佳資產(chǎn)管理銀行殊榮。

興業(yè)銀行大眾財(cái)富業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn)在產(chǎn)品供給端的開源引流，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給能力，而高端財(cái)富市場的競爭力，特別是私人銀行業(yè)務(wù)就得益于資產(chǎn)配置的專業(yè)能力與客戶服務(wù)體系的精細(xì)化、多元化。

私人銀行客戶處于財(cái)富金融塔尖，既是一家銀行財(cái)富管理綜合能力的試金石，也是價(jià)值貢獻(xiàn)和綜合邊際收益最高、增長最穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客群。早在2011年，該行就在上海成立了私人銀行部，著力“打造‘精品私人銀行’，達(dá)到同業(yè)一流水平，成為優(yōu)秀企業(yè)家個人家庭財(cái)富的主要管理銀行”。圍繞這一目標(biāo)，興業(yè)銀行在私人銀行客戶服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)化管理、資產(chǎn)配置、科技賦能等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升投資顧問專業(yè)能力，穩(wěn)步推進(jìn)家族信托、全權(quán)委托服務(wù)，并配套特色化的健康管理、子女教育等增值服務(wù)，以匹配高凈值客戶更加個性化、精細(xì)化的財(cái)富管理需求。2018年興業(yè)銀行香港分行私人銀行部開業(yè)，通過境內(nèi)外業(yè)務(wù)聯(lián)動，增強(qiáng)了高凈值客戶財(cái)富的全球資產(chǎn)配置能力；2019年 “興承世家”家族財(cái)富管理品牌推出，讓興業(yè)銀行具備了業(yè)界領(lǐng)先的家族財(cái)富管理綜合服務(wù)能力。

興業(yè)銀行穩(wěn)健的風(fēng)控管理能力、卓越的資產(chǎn)管理能力和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體系，使之在國內(nèi)高凈值客戶中樹立了良好口碑，其私人銀行客戶數(shù)和資產(chǎn)管理規(guī)模近幾年快速增長，2011?2019年私人銀行客戶數(shù)和資產(chǎn)管理規(guī)模（AUM）年復(fù)合增長率均在35%左右。2020年11月5日，在英國《金融時(shí)報(bào)》集團(tuán)旗下《銀行家》（The Banker）雜志及《專業(yè)財(cái)富管理》（PWM）雜志開展的2020年全球私人銀行獎項(xiàng)評選中，興業(yè)銀行再度斬獲2020年“全球表現(xiàn)最佳私人銀行”獎（Best Performing Private Bank），成為全球首家連續(xù)兩年獲此殊榮的銀行，標(biāo)志著興業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的專業(yè)實(shí)力和影響力進(jìn)一步得到國際認(rèn)可。

“因時(shí)而變，隨事而制。”隨著資管新規(guī)落地，銀行資管業(yè)務(wù)現(xiàn)有競爭格局面臨重塑，興業(yè)銀行正在努力把傳統(tǒng)的銀行理財(cái)優(yōu)勢轉(zhuǎn)向綜合性財(cái)富管理業(yè)務(wù)，借新的市場格局尚未形成之際，搶占高端財(cái)富管理市場高地。“財(cái)富轉(zhuǎn)型+精品私行”的戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展模式，無疑將助力該行完成這一目標(biāo)。 

體制改革 打造信用卡競爭新優(yōu)勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長模式從投資轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動，信用卡業(yè)務(wù)在零售銀行業(yè)務(wù)體系中的重要性日益凸顯。自2004年7月發(fā)行首張信用卡以來，興業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)取得了長足進(jìn)步。然而，如何更好地發(fā)揮信用卡在零售獲客、活客、黏客等方面的優(yōu)勢，并與其他業(yè)務(wù)互為倚撐，為整個零售業(yè)務(wù)賦能，增強(qiáng)新的發(fā)展動能？興業(yè)銀行的做法是順應(yīng)信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，從體制激活入手，提升信用卡專業(yè)化、數(shù)字化水平。

機(jī)制活，動力足。興業(yè)銀行于2016年起先后啟動了三輪信用卡體制機(jī)制改革。第一輪改革通過理順總分行之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，解決了信用卡屬地經(jīng)營內(nèi)生動力的問題。第二輪改革通過實(shí)行“兩卡聯(lián)動”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，從數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、渠道、營銷組織、考核等方面打通借貸兩卡，推動信用卡業(yè)務(wù)全面融入零售業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)資源復(fù)用，聯(lián)動發(fā)展。第三輪改革于2018年啟動，推動信用卡業(yè)務(wù)向事業(yè)部制方向探索，建立適配金融科技發(fā)展并與信用卡業(yè)務(wù)特性高度融合的新型體制機(jī)制，釋放先進(jìn)生產(chǎn)力。

信用卡作為與金融科技聯(lián)系最緊密、應(yīng)用最廣泛的零售銀行產(chǎn)品，是零售銀行與金融科技的重要結(jié)合點(diǎn)，也是銀行發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略平臺。興業(yè)銀行一方面通過扎實(shí)推進(jìn)信用卡中心智慧銀行試驗(yàn)田建設(shè)，釋放出源源不斷的新發(fā)展動能，科技與數(shù)據(jù)運(yùn)用能力加速形成，科技創(chuàng)新成果如同雨后春筍，科技的角色逐漸由“支撐保障”向“引領(lǐng)業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變，該行信用卡中心多次榮獲人民銀行、中國計(jì)算機(jī)協(xié)會“銀行科技發(fā)展獎”等重量級獎項(xiàng)，信用卡業(yè)務(wù)已成為興業(yè)銀行零售金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索路子的“先鋒隊(duì)”；另一方面加快實(shí)施“織網(wǎng)工程”戰(zhàn)略，以好興動App為核心平臺，通過客戶織網(wǎng)、商戶織網(wǎng)、場景織網(wǎng)，聚焦場景和流量，加快零售業(yè)務(wù)向線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“好興動”App已成為信用卡數(shù)字化營銷的主陣地。

經(jīng)過這幾年的改革探索，興業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)總分聯(lián)動的垂直化、矩陣式管理模式基本形成，科技與業(yè)務(wù)加速融合。借助內(nèi)建數(shù)字化經(jīng)營工具、踐行客戶旅程經(jīng)營方法論、推進(jìn)資產(chǎn)組合管理等一系列措施，興業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”的順利轉(zhuǎn)型，發(fā)卡獲客能力、生命周期經(jīng)營能力、風(fēng)險(xiǎn)識別與防控能力、客戶體驗(yàn)與服務(wù)水平全面提升，業(yè)務(wù)發(fā)展動能充分釋放，近三年收入復(fù)合增長率將近45%。作為興業(yè)銀行零售市場化最為活躍的業(yè)務(wù)板塊之一，信用卡業(yè)務(wù)已然成為零售板塊穩(wěn)健有力的收入增長點(diǎn)。

科技賦能 夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新基建”

銀行轉(zhuǎn)型“下半場”，金融科技成為決定成敗的“勝負(fù)手”。在零售轉(zhuǎn)型之路上，興業(yè)銀行堅(jiān)定不移奉行“科技興行”方略，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)加大科技投入，加快推動業(yè)務(wù)與科技的深度融合。近幾年來，零售金融科技建設(shè)水平有了質(zhì)的飛躍，有力地提升了零售金融的資源配置效率和客戶服務(wù)水平，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的新引擎。

2015年，興業(yè)銀行在業(yè)內(nèi)率先成立金融科技子公司，建立市場化運(yùn)作的體制機(jī)制，提升科技隊(duì)伍專業(yè)化能力；2017年起，逐步開啟零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，啟動線上平臺再造，鍛造多元金融，推進(jìn)再造手機(jī)銀行，打造社交化、開放化、智慧化的興業(yè)特色網(wǎng)絡(luò)金融平臺；2019年，加快零售業(yè)務(wù)“BA+SA”（業(yè)務(wù)科技聯(lián)合開發(fā)工作機(jī)制）融合，推進(jìn)業(yè)務(wù)線上線下營銷渠道一體化；2020年，突如其來的疫情讓銀行對于線上化、數(shù)據(jù)化、場景化的服務(wù)創(chuàng)新成為一種迫切需求，智慧銀行建設(shè)項(xiàng)目被視為零售“新基建”工程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速。

零售智慧銀行建設(shè)是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)工程，圍繞“智慧連接、智慧產(chǎn)品、智慧大腦、智慧運(yùn)營、智慧基礎(chǔ)設(shè)施、智慧風(fēng)控”六大主題全面展開，重構(gòu)業(yè)務(wù)與流程，這是興業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)擁抱未來、迎接全新時(shí)代的“大動作”。這既包括推進(jìn)零售金融產(chǎn)品與服務(wù)的線上化、智能化、社交化、開放化，也包括建立健全與之相適應(yīng)的經(jīng)營與管理體系，涉及銀行前、中、后臺的全面貫通，以及客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方方面面。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，也不僅僅體現(xiàn)在渠道上的豐富，還體現(xiàn)在服務(wù)模式上的智能化，興業(yè)銀行利用“多元金融”平臺聚合優(yōu)勢，建立起了更加多元的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)場景。一方面，“搭積木”方式使得興業(yè)銀行快速構(gòu)建出了“金融+非金融”、“流量+場景”、線上線下互為融合的高效金融生態(tài)平臺，形成了興業(yè)銀行自有的“私域流量”；另一方面，通過手機(jī)銀行App搭建線上理財(cái)室和個貸工作室，開辟“生活商城-扶貧專區(qū)”助力脫貧攻堅(jiān)，開辟多元金融“抗疫專區(qū)”提供線上義診、線上輔導(dǎo)、線上培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了立體化的客戶服務(wù)體系和全網(wǎng)獲客營銷新模式。

再造渠道 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)與客戶“天地對接”

渠道是銀行服務(wù)觸達(dá)客戶的窗口與橋梁。成立之初，網(wǎng)點(diǎn)稀少一直是興業(yè)銀行的短板，如何以網(wǎng)點(diǎn)之寡，博弈業(yè)務(wù)之廣，服務(wù)客戶之眾？多年來，興業(yè)銀行一直積極探索銀行網(wǎng)點(diǎn)與服務(wù)渠道的建設(shè)與創(chuàng)新，以客戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，探索出“社區(qū)化、智慧化”的差異化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)路徑。

為填補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)“短板”，延伸服務(wù)渠道，2013年起，興業(yè)銀行積在同業(yè)中率先啟動了社區(qū)銀行戰(zhàn)略。7年來，該行本著“智能化、小型化、社區(qū)化和標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展思路，以“先做鄰居，再做業(yè)務(wù)” 的服務(wù)理念，以金融產(chǎn)品為抓手、以生活服務(wù)為突破口，通過“錯峰營業(yè)+深入社區(qū)”的經(jīng)營模式，扎扎實(shí)實(shí)服務(wù)于社區(qū)客戶，實(shí)現(xiàn)了普惠金融和便民服務(wù)的有益嘗試。目前，近900家社區(qū)銀行的運(yùn)營成效穩(wěn)步增長，盈利能力快速提升，有效延伸和優(yōu)化了興業(yè)銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局。

解決了銀行服務(wù)“最后一公里”的問題后，如何進(jìn)一步提升全行2000余家綜合性網(wǎng)點(diǎn)及社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率，有效釋放生產(chǎn)力？這是一個重大課題。對此，興業(yè)銀行啟動網(wǎng)點(diǎn)升級計(jì)劃，將傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級為“低成本、高效能”的新型智慧網(wǎng)點(diǎn)。2019年，興業(yè)銀行全面啟動智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，推動與客戶的“天地對接”。

智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是客戶服務(wù)、成本管控、科技賦能、精細(xì)化管理等多項(xiàng)目標(biāo)的聚焦點(diǎn)。興業(yè)銀行從“數(shù)據(jù)治理，客戶分層經(jīng)營，流程與產(chǎn)品管理”四個方面破題入手，通過全流程的智能化，確保所有適配產(chǎn)品在任何銷售終端都能夠“看得見、摸得著”，給客戶帶來全新的體驗(yàn)。目前，該行已在長春、福州、上海等地建設(shè)完成數(shù)十家智慧樣板網(wǎng)點(diǎn)，智能柜臺迭代升級進(jìn)入4.0時(shí)代，智能引導(dǎo)機(jī)器人、智能引導(dǎo)臺、智能產(chǎn)品展示柜、人臉識別系統(tǒng)、全程無紙化填單服務(wù)等諸多科技感十足的產(chǎn)品目不暇接。智慧樣板網(wǎng)點(diǎn)有效打通了銀行內(nèi)部前后臺、產(chǎn)品、技術(shù)、渠道各板塊，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、手機(jī)銀行、遠(yuǎn)程客服的融合聯(lián)動與協(xié)同發(fā)展形態(tài)，網(wǎng)點(diǎn)生機(jī)煥發(fā)，成為“兼具顏值與智慧為一體”的亮麗空間。

如今，興業(yè)銀行已建立起包括分支行綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、社區(qū)銀行在內(nèi)的物理網(wǎng)點(diǎn)以及網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、直銷銀行、微信銀行等在內(nèi)的、線上線下相結(jié)合的全方位服務(wù)渠道，形成了虛實(shí)結(jié)合、覆蓋全國、銜接境內(nèi)外的龐大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，“天地對接”初步成型。

從2016年到2020年，興業(yè)銀行持續(xù)做大做強(qiáng)零售金融的信念不移，打造差異化、智能化、精品化的零售銀行戰(zhàn)略定力不移，這離不開敏銳的戰(zhàn)略決策力、強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力、領(lǐng)先的科技能力，還有刀刃內(nèi)向的自我革命、自我顛覆的魄力與勇氣。