興業(yè)銀行支付清算業(yè)務(wù)近年來經(jīng)歷了顯著變遷，張育春作為該領(lǐng)域的資深專家，見證了這一變革過程。自1992年加入興業(yè)銀行以來，張育春在支付清算業(yè)務(wù)一線工作了32年，從手工記賬到電子化處理，再到智能化系統(tǒng)建設(shè)，她帶領(lǐng)團隊推動了支付清算業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。

2009年，人民銀行啟動二代支付系統(tǒng)建設(shè)，張育春及其團隊積極參與其中。面對諸多挑戰(zhàn)，他們經(jīng)過無數(shù)次的測試修正，成功上線了新一代支付系統(tǒng)，實現(xiàn)了跨行資金到賬時間從1天縮短至5秒，服務(wù)時長延長至7×24小時，日均支持匯劃筆數(shù)和資金均大幅提升，業(yè)務(wù)直通率和系統(tǒng)運行穩(wěn)定率也顯著提高。

此外，張育春還牽頭開展了銀聯(lián)貸記渠道整合工作，新建了“銀聯(lián)貸記清算系統(tǒng)”，降低了操作風險，實現(xiàn)了安全與效益的有效平衡。該舉措為興業(yè)銀行帶來了日均存款的增長，并顯著減少了運營人員的工作時間。

進入數(shù)字時代，張育春繼續(xù)帶領(lǐng)團隊推進支付清算基礎(chǔ)設(shè)施的升級。他們規(guī)劃并建設(shè)了統(tǒng)一支付清算平臺，提升了系統(tǒng)的處理能力，并深入落實“企業(yè)級、標準化”理念，建設(shè)了統(tǒng)一對賬系統(tǒng)，顯著提高了對賬效率和業(yè)務(wù)系統(tǒng)清算能力建設(shè)時間。

近年來，興業(yè)銀行始終堅持“科技興行”方略，不斷增加科技投入和人才隊伍建設(shè)，目前科技人才約8000人，年度科技投入超過80億元。通過深化體制改革和完善場景生態(tài)，興業(yè)銀行已構(gòu)建起涵蓋多個業(yè)務(wù)場景的“數(shù)字興業(yè)”體系，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入收獲期。支付清算業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，正是數(shù)字興業(yè)新氣象、新圖景的生動體現(xiàn)。

來源：興業(yè)銀行寧德分行

編輯：林哲雨

審核：劉寧芬 林珺