10月8日，郵儲(chǔ)銀行寧德市分行召開“踐行311  決戰(zhàn)跨年度”旺季經(jīng)營(yíng)動(dòng)員大會(huì)，回顧總結(jié)了前三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況，客觀分析了當(dāng)前面臨的突出問題，安排部署了跨年度旺季經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。就如何扎實(shí)打好旺季經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，童國(guó)榮行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：

一要踐行311，以知促行，落實(shí)“四大抓手”。抓執(zhí)行力，各支行要圍繞旺季目標(biāo)，細(xì)化戰(zhàn)役拼盤，明確目標(biāo)市場(chǎng)，提高執(zhí)行力，用實(shí)功、出實(shí)招、爭(zhēng)實(shí)效。抓關(guān)鍵崗位，行領(lǐng)導(dǎo)既要當(dāng)好“指揮官”，也要做好“首席營(yíng)銷官”，以上率下、帶頭營(yíng)銷；客戶經(jīng)理要充分發(fā)揮在市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品營(yíng)銷中的排頭兵作用。抓重點(diǎn)支行，培樹典型，塑造資產(chǎn)、負(fù)債“雙兩億”和“雙過億”支行，發(fā)揮榜樣力量。抓重點(diǎn)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)地方重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)力，主動(dòng)對(duì)接，搶占先機(jī)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二要精心謀劃，周密部署，確保“三個(gè)到位”。組織到位，市分行行領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要深入基層真幫實(shí)扶，支行行領(lǐng)導(dǎo)組織每周分析經(jīng)營(yíng)進(jìn)展、每月評(píng)比全行個(gè)人標(biāo)兵；分支行充分利用自有宣傳渠道，通報(bào)業(yè)績(jī)、表彰先進(jìn)、分享經(jīng)驗(yàn)，積極營(yíng)造旺季氛圍。政策到位，制定競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案，隨行就市及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策，為搶占市場(chǎng)“鋪路筑橋”。支撐到位，中后臺(tái)部門要為前臺(tái)部門“搭把手”，做好人、財(cái)和物力的支撐，加強(qiáng)審查審批時(shí)限管理，提高信貸放款效率。

三要強(qiáng)化合規(guī)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。 結(jié)合“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)要求，夯實(shí)案防基礎(chǔ)，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線；把信用風(fēng)險(xiǎn)管控工作列為重中之重，充分運(yùn)用清收、化解、司法、核銷等處置手段，有效實(shí)現(xiàn)“降舊控新”。

四要加強(qiáng)黨建，狠抓廉建，力促風(fēng)清氣正。全面推進(jìn)基層黨組織“強(qiáng)基固本”建設(shè)工程，堅(jiān)定不移抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

“乘勢(shì)而上千帆競(jìng)，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。”旺季營(yíng)銷活動(dòng)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，寧德市分行動(dòng)員全行職工要緊緊圍繞旺季生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，貫徹落實(shí)“311”營(yíng)銷模式，以“踏石留印、抓鐵有痕”的執(zhí)行力，以“坐不住、慢不得”的緊迫感，以“敢于亮劍、驍勇善戰(zhàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，全力以赴打好旺季經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)役，確保2016年經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿收官，為2017年的持續(xù)發(fā)展開好局、起好步。（金汝平）