本報(bào)記者 龐華瑋 廣州報(bào)道

基金銷售牌照正在陷入一個(gè)新的怪圈。

一方面，有機(jī)構(gòu)人士表示，一個(gè)基金銷售牌照目前市價(jià)已炒到近億元。

“我們曾試圖收購一個(gè)基金代銷牌照。”4月11日，韜韞投資合伙人張潤告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。“目前基金代銷牌照的價(jià)格并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不同的公司價(jià)格是不一樣的，比如是否有用戶，是否有品牌價(jià)值，是否有良好的歷史業(yè)績，是否有完善的團(tuán)隊(duì)，是否有完善的代銷系統(tǒng)等，對應(yīng)的價(jià)格都不一樣。”

“對于僅僅一個(gè)牌照，目前市場上主流的報(bào)價(jià)大概在8000萬，但實(shí)際上是有價(jià)無市，真正成交的并不多，但無牌照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展資管業(yè)務(wù)近期正在被監(jiān)管清理，因此基金代銷牌照就更顯得稀缺，不排除賣方報(bào)價(jià)會(huì)繼續(xù)上漲。”張潤說。

另一方面，這個(gè)昂貴的標(biāo)的卻有價(jià)無市。

4月11日，一家華南的第三方資產(chǎn)配置平臺的總裁也向記者表示：“過去兩年我曾去申請基金銷售牌照，當(dāng)時(shí)恰逢國家基本把牌照窗口關(guān)了——批得很少，因?yàn)楸容^麻煩，所以最后就沒去弄了。我咨詢了一些已經(jīng)拿到牌照的公司，沒有展業(yè)的基金銷售牌照價(jià)格，去年開價(jià)到一千萬，可能今年有人炒到一個(gè)億，但是有價(jià)無市，因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)這個(gè)牌照成本一百多塊，但有很多持牌公司是沒有展業(yè)的，因?yàn)檎箻I(yè)會(huì)虧本。牌照轉(zhuǎn)手的話，據(jù)我了解，目前主要就是通過公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。”

上述平臺總裁說：“大量的持牌機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)拿到基金銷售牌照的比較便宜，大概花幾十萬就可以拿了，成本主要是搞軟件平臺的成本，我了解這方面外包給一些機(jī)構(gòu)大約需要四十萬，其他方面就不需要錢了。”

牌照誘惑

那么，拿到基金銷售牌照做什么呢？

張潤介紹，拿牌照的，一方面是想從事第三方財(cái)富管理，銷售公募基金或各類資產(chǎn)管理計(jì)劃，都需要獲取基金代銷牌照；另一方面，利用基金代銷牌照，可以較為方便地募集資金；此外，還有個(gè)別是為了買殼炒殼。

據(jù)記者了解，部分機(jī)構(gòu)對基金銷售牌照充滿了渴望。比如，京東金融、螞蟻金服、騰訊這些平臺都持有基金代銷牌照。具有基金代銷牌照的機(jī)構(gòu)，可以銷售基金、券商的資管計(jì)劃。

以今年拿到基金銷售牌照的騰訊為例，根據(jù)2018年1月2日中國證監(jiān)會(huì)的公告顯示，騰訊拿到了屬于自己的基金銷售牌照。

此前微信理財(cái)通上基金銷售主要通過基金公司直銷以及借助好買基金的通道代銷兩種模式。其中貨幣基金主要采用前者，而其他基金則通過后者。由于之前騰訊沒有基金銷售牌照，因此平臺上銷售的基金產(chǎn)品品種有限，用戶體驗(yàn)較差，此后騰訊可通過10億的微信活躍用戶以及其強(qiáng)大的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，向螞蟻金服和天天基金在基金銷售領(lǐng)域奮起直追了。

而近期，隨著監(jiān)管加強(qiáng)，不允許無牌照銷售，機(jī)構(gòu)對基金銷售牌照的渴望正進(jìn)一步升級。

近期對基金銷售牌照影響最大的政策是互聯(lián)網(wǎng)資管新規(guī)——3月28日，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于加大通過互聯(lián)網(wǎng)開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)整治力度及開展驗(yàn)收工作的通知》（以下簡稱“29號文”），這份文件影響深遠(yuǎn)，一時(shí)間金融圈子“炸了鍋”，它直接給市場炒作基金銷售牌照加溫。

簡單來說，目前互聯(lián)網(wǎng)資管新規(guī)的核心是：一是互聯(lián)網(wǎng)平臺賣證券化類的資管產(chǎn)品，得有中央金融管理部門發(fā)的牌照；二是明確如無牌照銷售，在法律層面定性為非法集資、非法吸收公眾存款、非法發(fā)行證券等。

距離29號文的監(jiān)管大限6月30日僅剩兩個(gè)多月，拿到基金銷售牌照成了當(dāng)務(wù)之急。4月11日，廣州互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)會(huì)長方頌接受記者采訪時(shí)表示：“基金銷售牌照本身并不是很值錢，只是現(xiàn)在資管新規(guī)改了，好像就一下子開始爆炒了。”

銷售倒掛

基金銷售行業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：持牌機(jī)構(gòu)普遍不務(wù)正業(yè)，少有銷售公募基金的；而那些把銷售公募基金作為正業(yè)的機(jī)構(gòu)，卻都活得相當(dāng)艱苦。

根據(jù)中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)資料，截至4月11日，共有376家公司獲得基金代銷牌照，其中剔除銀行、證券、保險(xiǎn)、期貨四類金融機(jī)構(gòu)，共計(jì)116家第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)獲得基金代銷牌照。

4月10日，盈米財(cái)富CEO肖雯向記者表示，首先拿到基金銷售牌照的獨(dú)立的第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)，很多都不銷售公募基金，“發(fā)了116張牌照，真正干正事的沒有10張牌照”；其次，銷售公募基金的獨(dú)立的第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)，又活不下去，“因?yàn)槊侍土耍壳盎鹫麄€(gè)行業(yè)都在以低于成本競銷”。

以盈米財(cái)富為例，其專注于銷售公募基金。然而，迄今三年，盈米仍未盈利。

肖雯給記者算了一筆賬：公募基金銷售普遍打一折，即只有千分之1.5的價(jià)格收入。而現(xiàn)在“銀行收的通道費(fèi)是千分之4到千分之6。第三方支付便宜一點(diǎn)，千分之3。”肖雯表示，市場上的支付價(jià)格（即購買基金時(shí)，客戶在銀行賬戶的錢轉(zhuǎn)到基金公司或第三方平臺的賬戶，需要支付給銀行的費(fèi)用）就已經(jīng)在千分之2、千分之3，而基金銷售收入只有千分之1.5，公募基金銷售出現(xiàn)了成本與收入倒掛的現(xiàn)象。

目前在A股上市公司中，東方財(cái)富(300059,股吧)（300059.SZ）旗下的天天基金網(wǎng)和同花順(300033,股吧)旗下的愛基金網(wǎng)，涉及基金獨(dú)立銷售。

東方財(cái)富公布的2017年度業(yè)績表明，2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.47億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為6.36億元，較上一年下降10.77%。

其中涉及到基金銷售的是金融電子商務(wù)服務(wù)，2017年?duì)I業(yè)總收入為8.44億元，占營業(yè)總收入比重為33.15%，比去年同期下降3.04%。

東方財(cái)富年報(bào)中指出，公司互聯(lián)網(wǎng)金融電子商務(wù)平臺共計(jì)實(shí)現(xiàn)基金認(rèn)申購及定期定額申購交易41703741筆，基金銷售額為4，124.02億元，2016年基金銷售額為3，060.65億元，同比增長34.74%，2017年，“活期寶”共計(jì)實(shí)現(xiàn)申購交易12334229筆，銷售額為2，424.46億元。

東方財(cái)富2017年報(bào)指出，公司互聯(lián)網(wǎng)金融電子商務(wù)平臺基金銷售額及期末基金保有量同比均大幅增長，受申購費(fèi)率同比變化等綜合因素影響，金融電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比小幅下降。

而同花順（300033.SZ）2017年年報(bào)顯示，營業(yè)收入14.10億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.26億元，下降40.11%。

其中基金銷售及大宗商品交易手續(xù)費(fèi)等其他業(yè)務(wù)2017年?duì)I業(yè)收入為0.88億元，占營業(yè)收入比重為6.23%，比上一年下降61.20%。

同花順年報(bào)指出，基金銷售下降主要是因?yàn)?ldquo;證券市場活躍度不高，基金發(fā)行規(guī)模有所下降，另外基金代銷市場競爭激烈，基金代銷手續(xù)費(fèi)有一定程度下降。”

兩家行業(yè)內(nèi)最有代表性的獨(dú)立基金銷售公司在年報(bào)中指出基金銷售中，基金代銷手續(xù)、申購費(fèi)率的帶來的不利影響。

事實(shí)上，從行業(yè)整體來看，2017年基金銷售規(guī)模和銷量有所增加，但由于競爭激烈，與前幾年相比，銷售手續(xù)費(fèi)下降嚴(yán)重。當(dāng)機(jī)構(gòu)將手續(xù)費(fèi)降至一折后，全行業(yè)基金銷售業(yè)績出現(xiàn)了下滑。

在基金銷售手續(xù)費(fèi)問題上，即使是基金公司銷售自己的產(chǎn)品，也同樣吃力。一家大型基金公司的人士向記者吐苦水：“我們銷售基金成本很高，認(rèn)購、申購費(fèi)全部給代銷機(jī)構(gòu)，比如銀行、券商等，贖回費(fèi)也全部給銀行，如果是券商的話，差不多是拿50%；管理費(fèi)50%以上給銀行，券商是拿30%-50%，這方面每家機(jī)構(gòu)不一樣，具體要談。托管費(fèi)給托管銀行，銷售服務(wù)費(fèi)給代銷機(jī)構(gòu)。所以我們的盈利基本就來自50%管理費(fèi)，但發(fā)基金也要營銷成本，很容易就虧損了。”

那么，為什么明知道銷售公募基金打1折賣很容易虧損，全行業(yè)卻一直硬扛著？

事實(shí)上，在更早之前，基金銷售市場并不是這么操作，有業(yè)內(nèi)人士表示：“基金公司原來都是打4折，這個(gè)價(jià)格還是比較合理的，現(xiàn)在打1折是不合理的。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，原來證監(jiān)會(huì)對基金銷售的定價(jià)就是4折為限，折算下來，收益是千分之6，“這個(gè)價(jià)格盡管收益還是很低，但對于線上銷售是合理的。至少?zèng)]有倒掛，不需要補(bǔ)貼。”

然而，目前的現(xiàn)狀是，基金銷售普遍打1折。對此，肖雯的評價(jià)是：“某巨頭2015年以銷售費(fèi)率1折的‘贏者通吃’的雄心，進(jìn)入基金銷售行業(yè)，除了將全行業(yè)拖入虧損泥潭之外，也沒有能在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造出類似余額寶的奇跡。”

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無論是螞蟻金服、天天基金、好買基金等獨(dú)立基金銷售機(jī)構(gòu)，還是基金公司本身，打1折申購基金，都面臨著虧損的局面，至今基金第三方銷售平臺許多還在燒錢階段，跑馬圈地，誰能搶到更多的客戶，做大規(guī)模，誰就能勝出。

基金銷售業(yè)界普遍感嘆認(rèn)為，大家不應(yīng)該這樣打價(jià)格戰(zhàn)，而應(yīng)該有一個(gè)合理基金銷售價(jià)格。

肖雯認(rèn)為，將銷售手續(xù)費(fèi)打一折，表面看來讓客戶受益；但是對于基金來說，其實(shí)是需要長期持有才能獲得收益，過低的費(fèi)率容易縱容投資人“追漲殺跌”，頻繁地轉(zhuǎn)換基金，反而最終結(jié)果是損害了投資人和行業(yè)的利益。

然而，如果不能從基民的利益上考慮，不打折的基金銷售也未必帶來好結(jié)果。

以銀行為例，公募基金的銷售大戶是銀行。上述基金公司的人士告訴記者：“獲客現(xiàn)在主要還是靠銀行等代銷機(jī)構(gòu)，要搞定銀行才行。”

然而，銀行銷售基金一般不打折扣，也即是一般股票基金的申購費(fèi)率為1.5%，贖回費(fèi)率為0.5%。有業(yè)內(nèi)人士指，銀行每年銷售基金量很大，但保有基金量卻較小，說明銀行不停在周轉(zhuǎn)客戶資產(chǎn)，“銀行的模式，3個(gè)月叫你換一次基金，換一次它收費(fèi)2%，一年換2、3次就是4%、6%，但是對于基民來說，這并非好事，畢竟每年基金要賺幾個(gè)點(diǎn)的收益并非易事。”

出路探索

當(dāng)基金走過20周年的時(shí)候，留下了一片繁華背景：公募基金總規(guī)模12萬億，過去10年權(quán)益類產(chǎn)品的年化回報(bào)率達(dá)到了16.18%。

然而，在繁榮的背后，卻有著公募基金的兩大心腹大患：基金賺錢，基民不賺錢；權(quán)益類產(chǎn)品規(guī)模近10年來不升反降。

公募基金銷售行業(yè)帶著隱患前行。肖雯表示，“我自己從事十幾年的基金銷售。從行業(yè)內(nèi)部的角度來講，我們的主銷售渠道的盈利模式和客戶利益，以及基金公司利益三者不一致。以傭金為目標(biāo)的盈利模式，使得我們在銷售渠道上，權(quán)益類資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)太高。投資基金要盈利，方式是資產(chǎn)配置+長期持有，或者至少是中期持有。但是當(dāng)我們整個(gè)全行業(yè)的基金時(shí)間持有不到半年，甚至是比半年更短的情況下，客戶如何盈利？這是我們自己在銷售領(lǐng)域里面要反思的。”

此外，基金主要的銷售模式和投資基金的獲利模式存在沖突。“我們以渠道激勵(lì)為驅(qū)動(dòng)的首發(fā)模式，不斷在渠道上周轉(zhuǎn)資產(chǎn)，一方面同質(zhì)化產(chǎn)品導(dǎo)致了行業(yè)資源的浪費(fèi)，另一方面也很容易讓客戶在不同的公司，不同的產(chǎn)品中不斷周轉(zhuǎn)資產(chǎn)。而以短期收益率排名為導(dǎo)向的超市模式，客戶更多按照短期收益來買賣基金的話，由于資本市場的輪動(dòng)的特點(diǎn)，往往就是他一進(jìn)去，市場就開始跌。”

肖雯表示，應(yīng)該改變銷售模式，從賣單只產(chǎn)品到賣解決方案。

肖雯認(rèn)為，需要在公募基金產(chǎn)品和客戶之間構(gòu)建一套買方投顧體系，買方投顧經(jīng)營的是客戶，是客戶的信任，他需要站在客戶的立場上去為他們提供投資的解決方案。”

盈米旗下設(shè)立一個(gè)產(chǎn)品“且慢“，就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供解決方案，提供基金組合，“經(jīng)過一年多的實(shí)踐，我們非常欣喜地發(fā)現(xiàn)客戶極其喜歡這樣的方式，并且客戶的留存率、黏性，以及復(fù)購率都是令人驚訝的。”

而基金公司也開始做同樣的事情，近兩年智能投顧的概念、公募FOF的興起，都開始從賣單只基金，轉(zhuǎn)向提供購買基金的解決方案發(fā)展。