“切實(shí)防止文山會(huì)海反彈回潮”“深化治理貫徹黨中央決策部署只表態(tài)不落實(shí)、維護(hù)群眾利益不擔(dān)當(dāng)不作為”“必須大力激發(fā)廣大干部銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精氣神”……近日，中辦印發(fā)《關(guān)于持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保證的通知》，為基層持續(xù)減負(fù)，為實(shí)干大膽撐腰，讓廣大基層干部十分振奮——這既是減負(fù)松綁，更是加油鼓勁！

今年，我國發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)上升，再疊加疫情影響，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作難度不小，因此更加需要充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、干部的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，以優(yōu)良作風(fēng)狠抓工作落實(shí)，把受疫情耽誤的時(shí)間搶回來，把遭受的損失補(bǔ)回來，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)。

非常之時(shí)，需要干部以非常之力決戰(zhàn)決勝艱巨任務(wù)。然而，現(xiàn)實(shí)中仍有極少數(shù)干部不主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，他們遇到問題百般推脫、左躲右閃，甚至臨陣脫逃。其中，有些干部被群眾形象地稱為“陀螺干部”或“木偶型”干部。他們中，有的“拖懶散”“等靠要”思想嚴(yán)重，上級(jí)責(zé)令一次、要求一下，才會(huì)“走一步”“動(dòng)一動(dòng)”；有的缺乏創(chuàng)新、因循守舊，每天滿足于機(jī)械重復(fù)地工作；還有的稍遇到問題就按住不動(dòng)，心想“拖一陣是一陣”……這樣的干部，自然難以勝任繁重復(fù)雜的工作任務(wù)。

在一些地方和單位里，“陀螺干部”并非個(gè)例。細(xì)加分析，一些干部之所以“推一下動(dòng)一下”，根子出在思想上。他們不愿主動(dòng)作為，習(xí)慣于“下命令”“被安排”，缺乏工作主動(dòng)性創(chuàng)造性；另一些干部本領(lǐng)不強(qiáng)、能力欠缺，不能適應(yīng)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，乃至于出現(xiàn)“推而不動(dòng)”的情況；還有一些干部則是不敢擔(dān)當(dāng)，不愿負(fù)責(zé)，畏首畏尾，什么都等上面部署，總擔(dān)心多干多出錯(cuò)。此外，如果一個(gè)地方或部門風(fēng)氣不正，領(lǐng)導(dǎo)干部不能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，也會(huì)傳遞給基層，致使干部工作動(dòng)力層層衰減。

無疑，“陀螺干部”或“木偶型”干部是地區(qū)和部門發(fā)展中的“攔路虎”。在當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢和環(huán)境下，無論是指導(dǎo)疫情防控、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還是決勝全面建成小康社會(huì)，都絲毫等不起、慢不得，廣大干部更應(yīng)快馬加鞭、狠抓落實(shí)。一旦凡事“慢幾拍”，甚至推一下才動(dòng)一下，就會(huì)貽誤經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良機(jī)，也給要辦事的群眾造成諸多不便，累及黨和政府的形象。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。近年來，不少地方對不作為、“慢半拍”的干部和單位進(jìn)行批評(píng)教育、通報(bào)曝光等處理，推動(dòng)解決了“重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢”“民生資金長期在賬上趴窩”等難題。此外，還有的單位探索建立工作定期匯報(bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓“陀螺干部”及時(shí)“下”，讓敢擔(dān)當(dāng)、能作為的“干將”“闖將”頂上去，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

置身新時(shí)代，有為才有位。各地要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅(jiān)持下去，加大正向激勵(lì)力度，持續(xù)抓好激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)具體措施落實(shí)。真正讓那些不推不動(dòng)的“陀螺干部”徹底失去市場，讓“愿作為、能作為、善作為”的干部脫穎而出。

孟祥夫