證券時報記者 余勝良 

碧桂園的創(chuàng)始人楊國強最近麻煩纏身，昨天搞了一個隆重的新聞發(fā)布會。實際上這家公司只要慢下來，就能解決大部分問題，問題是楊國強會慢下來嗎？

面對頻發(fā)事故，楊國強好像也不知道原因，他說，“我也不知道為何近期會出現(xiàn)眾多質量事故，我真的想跟一批優(yōu)秀的人同行，為社會美好做點事，出了這個事，我更要求新工藝流程的研發(fā)和應用對質量和安全有更好的保證”。這里面的關鍵點上是“新工藝流程”。外界對碧桂園的質疑不少，最重要的就是外面流傳的碧桂園為了達到快速周轉所采取的一些方法。比如流傳出來碧桂園高周轉的獎懲制度是：如（土地）摘牌即開工，獎20萬元，每推遲1天，獎金遞減1萬，20天開工，獎金減為0，第21天開工則罰款1萬，逐天遞增，40天開工，罰款20萬元，如果第41天開工，撤職。而對于設計人員，高周轉要求所有三四五線城市的項目，設計院接到設計要求后，當天內出圖（通宵）。昨日碧桂園副總裁兼總設計師黃宇奘回應“當天出圖”表示，并非當天出施工圖，是規(guī)劃總圖，碧桂園標準化數據庫可以保證按時、保質出圖。

此前有新聞稱，碧桂園從土地摘牌到土地動工，只需要50天；從動工到開盤，需要106天。楊國強昨日談起工期時表示，超過400天才交樓，有些售樓部的工期較短被誤會了。他解釋，要求三個月完工的是兩層的售樓部，有些誤會在里面，將售樓部當成了30層的樓房，希望大家理解。外界還有質疑，碧桂園會將工程交給自己的監(jiān)理公司監(jiān)理，這就造成質量不可靠。碧桂園運營中心總經理陳斌回應自行監(jiān)理質疑稱，早期資源有限，確有部分項目使用關聯(lián)方監(jiān)理，隨著公司發(fā)展，90％以上項目是使用有資質的第三方監(jiān)理單位，在建項目中具備甲級資質的監(jiān)理單位比例超過95％，會進行定期考評。

碧桂園已經是中國房企規(guī)模第一，但這個神秘帝國流傳出來的消息，只是讓外界增加了對楊國強的疑慮。在越來越講究人性化管理的今天，碧桂園越來越被妖魔化了。

楊國強有令他驕傲的經歷，1954年出生在廣東順德北滘鎮(zhèn) ，自幼家貧，據說17歲前未穿過鞋，曾在鄉(xiāng)下耕田放牛，其后轉職做建筑工人，加入鎮(zhèn)政府屬下的北滘建筑工程公司，從底層做起，至上世紀90年代初，他晉升為總經理。他第一次做房地產，第一個項目也影響到碧桂園骨髓里，碧桂園慣以低成本拿郊區(qū)大盤，快速開發(fā)，精裝修交樓，通過增加小區(qū)附加值增加對顧客吸引力，2007年4月上市，集資百億元 ，受到資本市場歡迎的主要原因，是碧桂園當時巨大而便宜的土地儲備，后來土地儲備就成了房產類開發(fā)商非?？粗氐囊粋€指標。

在地產人中，楊國強是少有的一口鄉(xiāng)音走四方者，他口音濃重，交流時，你要努力聽懂他說的話。據說他穿西裝，腳上卻穿一雙吱吱作響拖鞋，他最常說的一句話是：我是個農民，書讀得少，很多事情聽不懂，人笨。我沒有背景，違法違規(guī)的事絕對不干。他用農民的樣子和人交流，是一種內心特別強大的體現(xiàn)，想讓對方知道，他原來是一個普通農民也獲得了這樣的成功，還有一個是他有底氣以這個樣子來面對這個世界，面對交流者。

近些年，楊國強很重視人才，引來很多業(yè)界知名的經理人來到碧桂園，這些外來血液流失得也很快，董事會里留下的多是楊國強的親戚，職業(yè)經理人來了又走，碧桂園越做越大，楊國強還是那個楊國強，其他人是任務執(zhí)行者。

他對外界的看法很有自己的想法，認為外界不了解他，或者沒有給足夠時間，輿論對他有偏見。是的，怎么給一個拼命奔跑的企業(yè)家這么多壓力？就記者本人看法而言，這么多年房價上漲，應該感謝的是房產開發(fā)商，像碧桂園這種快速開發(fā)者值得更多感謝，正是他們?yōu)榱酥\利的同時提供了增量，減少了房價上漲，他們快速開發(fā)快速銷售，而不是囤積居奇。

但作為一個曾經的包工頭，楊國強真的不知道快速開發(fā)的快速極限是多少？他號稱要做到安全第一，保證質量，但在制定獎勵政策的時候又拼命鼓勵快速開發(fā)，難以避免手下為利益鋌而走險。當然，快速周轉是否能做到又快又好，也需要時間驗證，快和好，多數時候難以兼顧。