松下中國董事長橫尾定顯

人民網(wǎng)北京7月24日電（記者 畢磊）近日，松下中國新任董事長橫尾定顯在北京的辦公室接受了多家媒體的聯(lián)合采訪，這也是他在今年4月上任以來第一次正式接受媒體的采訪。他告訴記者，在中國飛速發(fā)展背景下，企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)營策略，松下不應(yīng)該守成，而是應(yīng)該大膽的展開進(jìn)攻，來擴(kuò)大松下在中國的事業(yè)。

　　新起點：變壓力為動力 挑戰(zhàn)也是一種樂趣

今年是橫尾定顯入職松下的第30年個年頭，即將于一年后的2018年，迎來創(chuàng)業(yè)百年的松下電器在這個時候?qū)⒅袊@個重要的市場交給他，彰顯了松下社長津賀一宏對橫尾定顯的信任。

公開資料顯示，1987年橫尾定顯加入松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社，先后在堿性蓄電池事業(yè)部、能源解決方案部任職，在2011年10月，橫尾定顯開始成為松下能源(無錫)有限公司的總經(jīng)理，由此開始跟中國結(jié)緣。后于2015年出任松下電化住宅設(shè)備機(jī)器社空調(diào)公司中國總裁一職。另外，橫尾定顯曾擔(dān)當(dāng)過松下集團(tuán)經(jīng)營企劃部長一職，其間跟隨松下社長津賀一宏奔赴全球各個市場考察。

橫尾定顯坦言，就任松下電器（中國）有限公司董事長之后，壓力的確是在的，但是壓力也是好事。“松下非常重視中國市場，一直關(guān)注中國的發(fā)展。責(zé)任的確是非常大的，但是這么大的擔(dān)子和責(zé)任，我不想把它理解為壓力，我更認(rèn)為是與公司內(nèi)部的伙伴以及外部的伙伴一同挑戰(zhàn)，我們一同挑戰(zhàn)迎難而上的一種樂趣。”

　　新挑戰(zhàn)：大力拓展中國市場 提升品牌價值

接手松下中國之后，他表示，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快，如果松下不加快速度跟上節(jié)奏，會比較危險。

“我們不應(yīng)該守成，而是應(yīng)該大膽的展開進(jìn)攻，來擴(kuò)大我們的事業(yè)，從就任第一天開始，我就緊鑼密鼓的開始了這方面的工作。”

面對競爭日益激烈的中國市場，橫尾定顯不光要求穩(wěn)定，還要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上尋求突破。在采訪中，他不止一次的表示對中國市場前景的看好，也一直在強(qiáng)調(diào)松下在中國市場上做的貢獻(xiàn)還不夠。

資料顯示，松下整個公司的全球銷售額約合4600億元人民幣，其中中國是500億人民幣，約占到整體的11%。橫尾定顯指出，松下在中國的業(yè)務(wù)對松下來說非常重要，中國的GDP是世界第二，有非常高的增長率，而相對于日本公司的銷售額和GDP的占比來說，松下在中國市場的銷售額對比中國市場的規(guī)模，松下還有很大的進(jìn)步空間。因此，松下認(rèn)為有必要擴(kuò)大對于中國社會的貢獻(xiàn)，也有必要加速在中國的松下的增長。

在他看來，松下今后要做有自我屬性的產(chǎn)品，必須要打造只有松下能做的商品，重視松下產(chǎn)品的不可替代性，松下要被消費(fèi)者需求，生產(chǎn)出讓消費(fèi)者感覺幸福和舒適的產(chǎn)品。

“如果我們的東西是替代性很強(qiáng)，即使跟其他公司同質(zhì)量同價格，即使現(xiàn)階段能賣的出去，我覺得也是不夠的。我們要實現(xiàn)只有松下能打造的價值，做在中國不可或缺的公司。”橫尾定顯如是說。

據(jù)介紹，今后松下將以B2B事業(yè)作為引領(lǐng)松下在中國事業(yè)的一個增長的引擎，同時還將加強(qiáng)家電事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)全領(lǐng)域式的增長。

從這個方面來看，松下的目標(biāo)應(yīng)該是希望抓住中國市場和消費(fèi)能力的持續(xù)升級，從而推動消費(fèi)類業(yè)務(wù)和商業(yè)類業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

松下中國董事長橫尾定顯

　　新形勢：加快本土化進(jìn)程 推進(jìn)構(gòu)造改革

在中國多年的工作經(jīng)歷，讓橫尾定顯不僅對中國十分了解，而且對日資企業(yè)存在的體制等問題，也能夠坦然面對。在與松下社長津賀一宏共同經(jīng)歷了松下轉(zhuǎn)型的陣痛期之后，讓橫尾定顯感受到松下的存在是希望讓更多的人感到幸福。

他認(rèn)為，松下并不只是一時的改革，而是需要做立足或者是放眼未來的一個構(gòu)造改革。“能為當(dāng)?shù)氐娜藗儭?dāng)?shù)氐膯T工帶來幸福，真正的發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真的有所作為，這才是最重要的，這是松下的目標(biāo)，也是構(gòu)造改革的目的。雖然會面臨諸多困難和阻力，但是絕不會畏懼。”對此，橫尾定顯顯得信心十足。

2017年4月起，為了更好適應(yīng)中國市場的發(fā)展機(jī)遇，松下集團(tuán)任命吳亮（松下集團(tuán)中國獨資企業(yè)中第一個華人總經(jīng)理）為位于杭州的松下家電（中國）有限公司的掌舵人。松下此次的構(gòu)造改革與啟用中國人擔(dān)任高管的本土化戰(zhàn)略，顯露出其家電產(chǎn)業(yè)在中國求變的決心。

“本地化也是一個我非?？粗氐囊粋€問題。”他指出，日本派駐中國的人員不能是鍍金而來，只有將權(quán)限給到實在做事的人，才可能做出成績。

今年5月份，松下公布了2016財年財報，實現(xiàn)利潤增長約20%，對比之前情況有很大改善。橫尾定顯說，增長一方面得益于家電和車載領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，另一個原因是幾年前開始進(jìn)行的構(gòu)造改革以及減少赤字的成效開始顯現(xiàn)。

　　新方向：加強(qiáng)交流合作 實現(xiàn)互利共贏

松下在中國的事業(yè)發(fā)展與改革開放是同步的，秉承著“通過事業(yè)為社會做貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念，松下走進(jìn)了中國。目前，從開發(fā)，制造，銷售等各種經(jīng)營資源的投入來看，中國是松下特別重視的海外區(qū)域。為中國高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的社會課題提供解決方案正是松下理念在中國的實踐。為了能更好地發(fā)揮自己的力量，松下更是積極加強(qiáng)與中國優(yōu)勢企業(yè)的合作。

“單打獨斗、自己包打天下是走不通的道路，企業(yè)發(fā)展必須要與合作伙伴共同解決問題。在中國,松下將挖掘更多優(yōu)秀的本土合作伙伴,將松下的自身優(yōu)勢與中國市場情況緊密結(jié)合,實現(xiàn)更快的增長。”橫尾定顯指出，松下需要更多平臺展示自身的優(yōu)勢和能力,亦要更多借助合作伙伴的力量,匯廣意、集眾智。與合作伙伴一起，發(fā)揮各自在擅長領(lǐng)域的優(yōu)勢，才能發(fā)揮出各自最大的價值。他表示，松下將盡最大能力作出努力與實踐，并積極推進(jìn)與中國企業(yè)的合作。

2018年，松下將迎來創(chuàng)業(yè)100周年。橫尾定顯強(qiáng)調(diào)，這100年是松下與各事業(yè)相關(guān)方攜手走過的，松下取得的成就離不開各事業(yè)相關(guān)方的支持和幫助。其間，既有松下所有員工，也有各合作伙伴間的相互信賴、傾聽和支持。無論是研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營還是服務(wù)公益，松下始秉承“企業(yè)是社會之公器”的理念，著眼貢獻(xiàn)地方社會。今年,松下將在中國積極開拓新的成長市場，在環(huán)境污染、食品安全、老齡化、智能制造等領(lǐng)域貢獻(xiàn)松下的力量，幫助中國共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。