12月11日晚間，永輝超市發(fā)布公告，騰訊擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，此外，騰訊擬對(duì)公司控股子公司云創(chuàng)進(jìn)行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。對(duì)于騰訊入股永輝制衡阿里“盒馬生鮮”，業(yè)內(nèi)認(rèn)為生鮮電商已進(jìn)入洗牌期，大量的資本玩家會(huì)陷入瓶頸，2018年通過(guò)線上融合的生鮮電商將轉(zhuǎn)虧為盈。

廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者倪明

生鮮電商被認(rèn)為是電商細(xì)分行業(yè)的最后一片“藍(lán)海”，因此吸引了阿里、京東、美團(tuán)、騰訊等巨頭紛紛涌入。隨著巨頭入局生鮮電商，生鮮市場(chǎng)格局逐漸明朗，形成了兩超多強(qiáng)的格局。兩超是指阿里系與京騰系兩巨頭，多強(qiáng)則是中糧我買(mǎi)網(wǎng)、本來(lái)生活、愛(ài)鮮蜂、每日優(yōu)鮮等平臺(tái)。此外，還有諸多小生鮮平臺(tái)在夾縫中艱難生存。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入最危險(xiǎn)的洗牌淘汰階段，2018年將會(huì)成為生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。曹磊預(yù)測(cè)，經(jīng)歷去年的一輪洗牌后，活下來(lái)的企業(yè)有可能迎來(lái)生鮮電商的爆發(fā)式增長(zhǎng)。實(shí)際上，受政策大環(huán)境、用戶(hù)滲透率上升、模式確定、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高、倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈物流技術(shù)的發(fā)展等因素的影響，以及阿里、京東等電商巨頭的帶動(dòng)下，2017年是生鮮電商整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始成熟的起點(diǎn)。

分析：騰訊為何選擇永輝？

騰訊從今年下半年起就一直在大范圍接觸“新零售”項(xiàng)目。騰訊曾力挺美團(tuán)深入線下商超戰(zhàn)局，但美團(tuán)旗下生鮮超市章魚(yú)生鮮進(jìn)展較為緩慢，迄今為止只在北京開(kāi)出一家店。據(jù)接近章魚(yú)生鮮的業(yè)內(nèi)人士透露，章魚(yú)生鮮還未加入餐飲業(yè)態(tài)，生鮮占比少，仍在驗(yàn)證零售店面模型。與騰訊深度合作的京東，生鮮超市京東7Fresh也在籌備中，尚未開(kāi)業(yè)。所以京騰系迫切需要一個(gè)具備全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門(mén)店體系來(lái)牽制、抗衡阿里系。

“從目前來(lái)看，永輝超級(jí)物種是騰訊最合適的選擇”，中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等“囊括”旗下，涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài)，京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進(jìn)行對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)；其次，永輝超級(jí)物種一直在探索 “新零售”的本質(zhì)，在供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，在SKU上，減少商品數(shù)量，實(shí)行大單品模式，一改過(guò)去超市“大而全”的通病。這點(diǎn)很符合當(dāng)下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念；第三，從運(yùn)營(yíng)上來(lái)看超級(jí)物種的模式更符合“新零售”，其線下比例更高，更像是“超市+餐飲”的線下業(yè)態(tài)集合。騰訊的投資能為超級(jí)物種提供相應(yīng)資源，強(qiáng)化其線上化能力，而超級(jí)物種則將成為騰訊的“新零售”試驗(yàn)田。

超級(jí)物種PK盒馬鮮生

誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)？

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤分析，盒馬鮮生主要優(yōu)勢(shì)是阿里支付寶鏈接、支持，同時(shí)依托阿里巴巴資金、技術(shù)、物流，發(fā)展快，門(mén)店擴(kuò)張迅速；但盒馬鮮生仍處在發(fā)展階段，屬阿里自建體系，整體運(yùn)維成本較高。永輝是生鮮零售的行業(yè)龍頭之一，擁有完善、高效的供應(yīng)、冷鏈運(yùn)輸體系，新增的超級(jí)物種提升其線上線下體系結(jié)合，擁有更突出的特色生鮮零售+餐飲融合體系；但永輝的超級(jí)物種線上體系較盒馬鮮生要落后，APP熱度還不夠，自身發(fā)展較慢。

呂昊澤還認(rèn)為阿里的“新零售”與騰訊的“新零售”在打法上不同。阿里巴巴通過(guò)入股成熟線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立新零售體系。騰訊的新零售除了入股永輝超市這樣的線下零售商，還可以依靠自身微信社交平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可與大量零散線下商家建立合作，利用微信小程序等方式，鏈接消費(fèi)者和商家，建成獨(dú)特的騰訊新零售。