近日，華住酒店集團與以36.5億元人民幣價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權(quán)，旗下已擁有12個酒店品牌的華住酒店集團為何選擇此時聯(lián)姻“桔子”？

代孕之痛

清晨，吳海朦朦朧朧醒來。

作為桔子水晶酒店集團的創(chuàng)始人，就像母親給孩子換尿布一樣，當(dāng)他習(xí)慣性地拿起手機看著同事們發(fā)給他的各種郵件與報表時，他突然流淚了。

吳海記不清這是他第幾次驀然淚下，他在朋友圈中稱，“我們花了幾乎全部的生命、全部的青春去孕育、養(yǎng)育一個孩子，可是我卻忘了自己其實只是一個代孕媽媽。”

如果把時針調(diào)回到3天前，吳海還是名正言順的桔子水晶酒店集團的股東之一，但3天后的今天，華住酒店集團與以美國投資基金凱雷集團為首的投資人簽署股權(quán)收購協(xié)議，以36.5億元人民幣價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權(quán)。

雖然未來，桔子水晶仍將作為獨立業(yè)務(wù)運行，但吳海依然對這片親手打下的江山依依不舍，“我真的很后悔當(dāng)初我堅持不在美國上市，因為估值會太低。我也在怪自己專注于美國市場，我不知道四年前我們就具備A股主板上市的資格。”

值得一提的是，美國凱雷投資集團于2012年以不低于7500萬美元的金額投資桔子酒店的母公司Mandarin Hotel Holdings Limited，獲得49%股權(quán)，成為桔子酒店集團的最大股東。

這意味著，吳海雖然是公司創(chuàng)始人，但公司真正的主人早已不是他本人，而是投資方凱雷。

因此，即使吳海聲稱，攜程創(chuàng)始人梁建章在“最后十分鐘”時還在挺他，可是最后是他自己放棄，因為“他無法承擔(dān)對孩子的真正的母親——老投資人的責(zé)任。”

公開資料顯示， 桔子水晶酒店集團由現(xiàn)任CEO吳海創(chuàng)辦于2006年，旗下?lián)碛薪圩铀Ь频辍⒔圩泳频?middot;精選、桔子酒店等品牌，酒店總數(shù)200多家（含在建和管道中）。

其中桔子水晶是中國著名的設(shè)計酒店品牌，酒店均由著名海外設(shè)計師設(shè)計，每家酒店都是不同風(fēng)格。

布局高端

上周六晚上，吳海簽完與華住的交易文件，和朋友一起喝了頓酒，“酒量小，回去暈暈乎乎的。”

但這并不妨礙吳海隔日發(fā)布下一輪桔子水晶酒店集團的戰(zhàn)略，據(jù)他透露，“桔子水晶酒店集團即將發(fā)布VUE酒店，進(jìn)入高端設(shè)計師酒店領(lǐng)域，第一家VUE酒店就在北京后海邊上。”

“VUE酒店定位為高端的‘城里度假村’。”吳海強調(diào)。

定位于高端酒店領(lǐng)域的桔子水晶與華住酒店集團下一步戰(zhàn)略不謀而合，早在2014年與雅高結(jié)成同盟后，華住將在雅高索菲特、鉑爾曼、美憬閣和詩鉑這些品牌業(yè)務(wù)中持有10%的股份，協(xié)助這些奢華及高端品牌進(jìn)一步在華拓展。

從今年1月16日華住發(fā)布的第四季度酒店運營數(shù)據(jù)預(yù)告來看，該集團旗下的中高端酒店的四季度RevPAR（平均實際收入）為251元/間(+8.9% yoy)，而公司旗下經(jīng)濟型酒店的四季度RevPAR為144元/間(+1.1% yoy)，中高端酒店的RevPAR增速也顯著高于經(jīng)濟型酒店。

華住集團執(zhí)行副總裁、高檔酒店事業(yè)部CEO孫武表示，因為那些住漢庭等經(jīng)濟酒店的顧客，正在慢慢變有錢，所以華住也根據(jù)他們新的需求做著調(diào)整。

顯然，此次收購將增加華住在中高端市場的占有率。

華住酒店集團CEO張敏表示，雙方合并后，桔子水晶將作為獨立業(yè)務(wù)運行在華住未來的品牌組合策略中，將充分發(fā)揮桔子水晶旗下各品牌的設(shè)計與創(chuàng)新優(yōu)勢。

桔子水晶酒店集團CEO吳海亦稱，桔子酒店看中的是華住強大的會員儲備、深厚的項目開發(fā)能力和領(lǐng)先的IT技術(shù)能力。據(jù)張敏透露，目前華住集團的會員達(dá)到7800萬名。

并購大潮

時代車輪滾滾向前，在資本方推動下，酒店領(lǐng)域巨頭間并購層出不窮。

近年來，首旅酒店吞下如家、海航買下希爾頓酒店25%股份、錦江系收購盧浮集團等發(fā)生在酒店巨頭間的多起并購案也在說明一個事實：當(dāng)下，國內(nèi)酒店業(yè)已然進(jìn)入資本并購潮時代。

同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代消費升級，加上以Airbnb、途家、小豬短租等為代表的民宿興起，很大程度上沖擊了傳統(tǒng)酒店行業(yè)。

當(dāng)平價連鎖酒店進(jìn)入了規(guī)模化和資本化運作時代，新興分享住宿經(jīng)濟又如狼似虎之時，對華住酒店集團這種經(jīng)濟型酒店“唱主角”的酒店集團來說，順應(yīng)時勢進(jìn)入規(guī)模化和資本化運作時代，以規(guī)模化降低運營成本，抱團取暖才是最好選擇。

畢竟對于經(jīng)濟型酒店來說，想要不被市場淘汰，唯有提升品質(zhì)，“華住依然會把經(jīng)濟型酒店作為我們的基石，作為我們的中流砥柱。中國依然是一個絕大多數(shù)人關(guān)心價格的國家，但是中國的消費在升級，經(jīng)濟型酒店未來在哪里？”華住酒店集團創(chuàng)始人季琦如是說。

值得關(guān)注的是，華住酒店集團去年Q4能夠取得亮眼的成績背后也有中高端酒店趨勢作用的推動，在本次并購桔子水晶酒店中，同樣可以看出華住集團確實正在加速全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

資本的魔杖有著神奇的力量，而并購是最簡單直接迅速切入市場、打造全產(chǎn)業(yè)鏈的選擇。

從去年至今，酒店行業(yè)內(nèi)的收購案都是線上線下、產(chǎn)業(yè)鏈縱深融合的代表。國有資本、國際資本、民營資本入局，加速構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，國內(nèi)酒店行業(yè)進(jìn)入了加速洗牌競爭時代。（來源：旅界記者 張浩熙）