從經(jīng)歷“倒閉潮”到“全面復(fù)蘇”再到“華麗轉(zhuǎn)身”，近年來(lái)，實(shí)體書(shū)店在中國(guó)正發(fā)生著前所未有的變化。變化背后，是傳統(tǒng)零售業(yè)向新型生活方式的轉(zhuǎn)換。

當(dāng)書(shū)店憑借“高顏值”成為“網(wǎng)紅店”，當(dāng)琳瑯滿目的文創(chuàng)產(chǎn)品和咖啡甜點(diǎn)代替書(shū)籍成為“主角”，不少愛(ài)書(shū)人也感到憂慮。書(shū)店的獨(dú)立價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？未來(lái)書(shū)店，將何去何從？

讓讀者與圖書(shū)再相逢

以方所、誠(chéng)品書(shū)店、Pageone、西西弗等為代表的民營(yíng)書(shū)店，因頗具美感的空間設(shè)計(jì)和新穎的陳列方式，吸引各類顧客前去“打卡”。在日前北京閱讀季“品閱書(shū)香·名家面對(duì)面”系列活動(dòng)上，業(yè)內(nèi)專家表示，書(shū)店僅僅靠“顏值”吸引顧客是不夠的，書(shū)店的核心功能是讓讀者與圖書(shū)再相逢。

選書(shū)師幅允孝認(rèn)為，書(shū)的選擇與陳列是讓人與書(shū)相逢、產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵。將書(shū)籍串聯(lián)成龐大而有價(jià)值的信息網(wǎng)的同時(shí)，又能改變讀者與圖書(shū)相遇的方式。

以木心的作品為例，它們不再被放入中國(guó)當(dāng)代作家的書(shū)架，而是與其傳記、相關(guān)研究甚至作者讀過(guò)的書(shū)、感興趣的藝術(shù)品擺在一起……由此，每個(gè)傳記主角都能自成“王國(guó)”，讀者可以憑借興趣點(diǎn)發(fā)現(xiàn)大片關(guān)聯(lián)圖書(shū)。

“現(xiàn)在大家很容易在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買自己感興趣的書(shū)，理想的書(shū)店需要為大家制造‘久別重逢’的未知與驚喜。”幅允孝說(shuō)，打破傳統(tǒng)學(xué)科分類模式，通過(guò)選書(shū)配書(shū)、重新擺放的再編輯，不僅重新激活了書(shū)的價(jià)值，也自然催化了書(shū)與人之間的化學(xué)反應(yīng)。

打造閱讀與生活的博物館

喝咖啡、看書(shū)、買手工藝品、逛展覽、聽(tīng)講座，甚至看電影……無(wú)論是為尋書(shū)，還是僅為打發(fā)時(shí)光，每一個(gè)人都能在這里找到自己的位置。未來(lái)書(shū)店已經(jīng)被重新定義為“閱讀與生活的博物館”，人們徜徉其間，流連忘返。

專家指出，相比線上書(shū)店便利的買書(shū)方式和“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的人書(shū)關(guān)系，實(shí)體書(shū)店“在場(chǎng)”的體驗(yàn)感始終不可替代。它們將以豐富的空間感受，成為城市不可代替的文化地標(biāo)，引領(lǐng)一種新的生活方式。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年，言幾又全國(guó)門店累計(jì)舉辦文化活動(dòng)2000余場(chǎng)，參與人次突破百萬(wàn)；單向空間邀請(qǐng)大量熱點(diǎn)作家、文化名人進(jìn)行座談……

誠(chéng)品書(shū)店總經(jīng)理李介修說(shuō)，“復(fù)合生活空間”正是遵循圖書(shū)多元特質(zhì)的結(jié)果。消費(fèi)者不再為單一購(gòu)書(shū)需求走進(jìn)書(shū)店，體驗(yàn)文化服務(wù)將成為最主要的進(jìn)店目的。

據(jù)了解，世界上已有部分國(guó)家和地區(qū)正試圖打造“有書(shū)店的街道”，即以書(shū)店為核心店鋪，把散步道規(guī)劃其中，增設(shè)多家專賣店的一種新型商業(yè)區(qū)。

北京開(kāi)卷信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)蔣晞亮認(rèn)為，未來(lái)書(shū)店將會(huì)成為城市的文化消費(fèi)入口和交流地，為消費(fèi)者提供更多元的文化產(chǎn)品。

圖書(shū)和閱讀仍是書(shū)店的靈魂

面對(duì)愈演愈烈的電商競(jìng)爭(zhēng)和日趨多元的文化需求，如何打造理想的書(shū)店？業(yè)內(nèi)正在積極探索創(chuàng)新發(fā)展的答案。

閱見(jiàn)未來(lái)圖書(shū)（北京）有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)孫謙認(rèn)為，未來(lái)書(shū)店可能會(huì)呈現(xiàn)出四種形態(tài)——第一種是超大型的文化商業(yè)空間，如蘇州誠(chéng)品書(shū)店；第二種是城市名片型的書(shū)店，如南京先鋒書(shū)店；第三種是社區(qū)書(shū)店，空間不大但能夠找準(zhǔn)定位服務(wù)于社區(qū)閱讀需求；第四種是主題書(shū)店，如北京庫(kù)布里克書(shū)店等，在學(xué)術(shù)、藝術(shù)等垂直領(lǐng)域做出嘗試，吸引大批固定讀者。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在書(shū)店轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，圖書(shū)和閱讀仍是書(shū)店的靈魂，要用“內(nèi)涵”留住讀者。

“好的書(shū)店沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，大家都在探索。”建投書(shū)局負(fù)責(zé)人張權(quán)說(shuō)，讀書(shū)是心靈的旅程，希望未來(lái)的書(shū)店不僅僅是驛站，更是旅途風(fēng)景的一部分。（史競(jìng)男、胡夢(mèng)雪）