寧德網(wǎng)消息（閩東日報記者 張文奎）“5月份，我們公司的訂單量與去年同期相比增長了2倍。”6月6日，忙著準備參加電博會的福安理想電器公司董事長鄭文生欣喜地說，六年來，公司致力于探索實踐“精益”生產(chǎn)管理模式，2016年企業(yè)順利通過國家工信部兩化融合標準化驗收，是寧德首家獲得兩化融合標準化證書的企業(yè)。精細管出好業(yè)績，目前理想電器生產(chǎn)的汽車輪胎拆胎機電機、輪胎平衡機電機市場占有率全國第一。

走進企業(yè)廠房，記者看到，快速增長的訂單量沒有讓廠房內(nèi)出現(xiàn)忙亂場景，一切秩序井然，倉庫內(nèi)零庫存。在福安電機產(chǎn)業(yè)整體謀求轉(zhuǎn)型升級的當下，理想電器的好成績離不開企業(yè)對高質(zhì)量發(fā)展新路徑的探索和努力。

“多年以來，福安電機電器發(fā)展基本是靠資本推動，大家熱衷于購置土地、設(shè)備升級，發(fā)展方式粗獷，這就讓很多企業(yè)在市場低迷的轉(zhuǎn)型期敗下陣來。”鄭文生說，在福安電機發(fā)展初期，中小企業(yè)占大部分，許多企業(yè)從小作坊發(fā)展起來，忽視了科學管理的重要性，企業(yè)發(fā)展往往被高居的內(nèi)部管理成本所拖累。

六年前，同樣遇到發(fā)展瓶頸的鄭文生引入ERP系統(tǒng)和信息化管理理念。“企業(yè)粗放式發(fā)展階段，很多業(yè)主舍不得將資金用于管理的提升。”ERP系統(tǒng)供應(yīng)商繆奇說，ERP系統(tǒng)核心理念是“精益”生產(chǎn)，推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費。

福安理想電器推行“精益”生產(chǎn)模式，消化了庫存，大大節(jié)約了庫存資金，及時交貨率從20%上升到最高的94%，實現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放的資本拉動發(fā)展模式向增加企業(yè)內(nèi)在競爭力的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

“精益”生產(chǎn)不僅為企業(yè)增添效益，還贏得了客戶的信任。福安理想電器一個大客戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)反饋：2016年其采購的電機中，理想電機占其采購量的1/3，而在97起投訴件中，理想電機僅占1起;2017年其采購的電機中，理想電器占其采購量的40%，理想電器零投訴。

“精益”生產(chǎn)的動態(tài)管理，讓企業(yè)從容面對市場變化，從而進一步提高了客戶粘性。“隨著市場的回暖，經(jīng)常有客商要求插單生產(chǎn)，如果在原有的生產(chǎn)模式下，就很可能打破生產(chǎn)節(jié)奏，影響其他訂單的交單時間和質(zhì)量，從而影響企業(yè)形象，但現(xiàn)在，我們應(yīng)對非常從容。”鄭文生說，今年春節(jié)，一位客商有急單要插單生產(chǎn)，公司立即通過ERP系統(tǒng)查詢，給出方案，既保證客戶急單，又不影響其他訂單交貨，同時實現(xiàn)庫存最少。

“在推動實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的當下，對于我們來說，將繼續(xù)探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑，推動企業(yè)信息化建設(shè)。比如，實現(xiàn)采購訂單由系統(tǒng)直接發(fā)到客戶微信端，圖紙直接通過終端顯示屏發(fā)送到每條流水線和每個工位，甚至直接控制設(shè)備，防止員工隨意更改操作數(shù)據(jù)，提高效率，防止人為差錯，保證質(zhì)量，更好地服務(wù)客戶。”鄭文生說道。

“我們將進一步挖掘像理想電器這類國家貫標評定企業(yè)的標桿作用，指導企業(yè)導入兩化融合管理體系標準，推動企業(yè)管理創(chuàng)新和提升，引導企業(yè)加大信息化投入，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進信息化手段實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化和信息系統(tǒng)綜合集成創(chuàng)新。”市經(jīng)信委相關(guān)工作人員說道。