國網(wǎng)古田縣供電公司：薪酬分配差異化促進(jìn)員工成長成才
在剛剛落下帷幕的寧德市變電運(yùn)維人員故障處理職業(yè)技能競賽中,由該公司運(yùn)檢部變電運(yùn)維班員工組成的國網(wǎng)古田縣供電公司代表隊(duì)獲得110kV組團(tuán)體第一及110kV組個(gè)人第一的好成績。
“這次公司代表隊(duì)參加寧德市變電運(yùn)維人員故障處理職業(yè)技能競賽取得如此優(yōu)異的成績，充分說明了差異化薪酬分配體系建立，以績效為指揮棒，能正向激勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值”。國網(wǎng)古田縣供電公司組織部負(fù)責(zé)人范美琴表示。
近年來，國網(wǎng)古田縣供電公司不斷探索三項(xiàng)制度改革，搭建差異化薪酬分配體系，建設(shè)多勞多得分配機(jī)制，推進(jìn)生產(chǎn)部門工分制及職能部門目標(biāo)任務(wù)制，不斷深化績效工資二次分配，讓薪酬向崗位價(jià)值高、安全風(fēng)險(xiǎn)大、業(yè)績貢獻(xiàn)優(yōu)的員工傾斜，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
“干的多，拿的多，干起活來特有干勁?！痹摴具\(yùn)檢部變電運(yùn)維班班長林歡說。該公司運(yùn)檢部將公司下達(dá)的績效包逐級(jí)分解到各個(gè)班組及個(gè)人，形成有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，合理拉開員工收入差距，實(shí)現(xiàn)多勞多得。該公司運(yùn)檢部將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解形成了156條工分庫，從原有安排任務(wù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)有的工分機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)開展工作相關(guān)業(yè)務(wù)。因?yàn)椤肮し帧绷炕?，大家在完成自身工作的同時(shí)“搶單”干，每月由班組長進(jìn)行工分統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)多勞多得。這一機(jī)制有效提高了工作的積極性與完成質(zhì)量，同時(shí)也促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能提升，實(shí)現(xiàn)成長成才。
來源：閩東日?qǐng)?bào)·新寧德客戶端通訊員 陳紅專 周燁
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