國網(wǎng)古田縣供電公司：薪酬分配差異化促進員工成長成才
在剛剛落下帷幕的寧德市變電運維人員故障處理職業(yè)技能競賽中,由該公司運檢部變電運維班員工組成的國網(wǎng)古田縣供電公司代表隊獲得110kV組團體第一及110kV組個人第一的好成績。
“這次公司代表隊參加寧德市變電運維人員故障處理職業(yè)技能競賽取得如此優(yōu)異的成績，充分說明了差異化薪酬分配體系建立，以績效為指揮棒，能正向激勵員工提升業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值”。國網(wǎng)古田縣供電公司組織部負責(zé)人范美琴表示。
近年來，國網(wǎng)古田縣供電公司不斷探索三項制度改革，搭建差異化薪酬分配體系，建設(shè)多勞多得分配機制，推進生產(chǎn)部門工分制及職能部門目標(biāo)任務(wù)制，不斷深化績效工資二次分配，讓薪酬向崗位價值高、安全風(fēng)險大、業(yè)績貢獻優(yōu)的員工傾斜，實現(xiàn)員工收入能增能減，激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
“干的多，拿的多，干起活來特有干勁。”該公司運檢部變電運維班班長林歡說。該公司運檢部將公司下達的績效包逐級分解到各個班組及個人，形成有效的業(yè)績評價機制，合理拉開員工收入差距，實現(xiàn)多勞多得。該公司運檢部將各項任務(wù)進行分解形成了156條工分庫，從原有安排任務(wù)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)有的工分機制，鼓勵員工主動開展工作相關(guān)業(yè)務(wù)。因為“工分”量化，大家在完成自身工作的同時“搶單”干，每月由班組長進行工分統(tǒng)計，實現(xiàn)多勞多得。這一機制有效提高了工作的積極性與完成質(zhì)量，同時也促進了員工業(yè)務(wù)技能提升，實現(xiàn)成長成才。
來源：閩東日報·新寧德客戶端通訊員 陳紅專 周燁
編輯：陳娥
審核：劉寧芬 周邦在
責(zé)任編輯：陳娥
