為進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制管理精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，保障機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、高效，壽寧縣推行“1234”工作法，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。

堅(jiān)持編制審批“一支筆”。將《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》作為機(jī)構(gòu)編制工作的基本遵循，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制。機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)必須按規(guī)定權(quán)限和程序由機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)專項(xiàng)辦理、統(tǒng)一審批；凡涉及職能調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)立或變更、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減等機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，統(tǒng)一由機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)一家承辦、一家審批、一家行文。堅(jiān)持“一把尺子量到底”，部門權(quán)責(zé)調(diào)整由法定，編制事項(xiàng)調(diào)整先評估，確保機(jī)構(gòu)編制審批法制化、制度化。

嚴(yán)把人員進(jìn)出“兩道關(guān)”。運(yùn)用機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理系統(tǒng)，把好單位人員的入口關(guān)與出口關(guān)。對申請用編調(diào)入人員的單位，嚴(yán)格審核編制結(jié)構(gòu)、類型等空缺情況，防止逆向調(diào)動、超編進(jìn)人。對手續(xù)齊全的入編、減編單位，予以即收即辦，按照相關(guān)規(guī)定“留痕”處理。對編委會議定事項(xiàng)未及時辦理的，通過電話、函件等方式，督促有關(guān)單位限時辦結(jié)。對因設(shè)立、變更、撤銷涉及人員轉(zhuǎn)隸（劃轉(zhuǎn)）等工作的單位，規(guī)范人員轉(zhuǎn)隸（劃轉(zhuǎn)）手續(xù)，及時更換核編證，確保機(jī)構(gòu)編制管理流程化、規(guī)范化。

互通信息變動“三家賬”。組織、編辦、人社三家建立定期對賬機(jī)制，綜合分析機(jī)構(gòu)、編制、人員情況，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。每季度通報(bào)一次人員調(diào)動、任免、退休、辭職、死亡等情況，及時、準(zhǔn)確更新實(shí)名制系統(tǒng)，為機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)動、干部選拔任用等提供數(shù)據(jù)支撐。制定機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員公開招錄（招聘）計(jì)劃前，由組織、人社部門梳理核對選調(diào)生、委培生、直通車、人才引進(jìn)、退役士官安置等政策性安置人員計(jì)劃數(shù)，依托實(shí)名制系統(tǒng)，在綜合考慮總量控制、職位空缺、編制現(xiàn)狀等情況的基礎(chǔ)上制定用編計(jì)劃，從源頭上預(yù)防超編進(jìn)人、無序進(jìn)人的現(xiàn)象，確保機(jī)構(gòu)編制運(yùn)行數(shù)字化、科學(xué)化。

提升監(jiān)督效能“四股力”。一是深化部門聯(lián)動，凝聚監(jiān)督合力。將機(jī)構(gòu)編制工作和紀(jì)律要求執(zhí)行情況納入巡察、審計(jì)監(jiān)督的重要內(nèi)容，放大監(jiān)督效應(yīng)，一體推動機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督管理。二是對照問題臺賬，保持整改定力。對因機(jī)構(gòu)改革、政策性安置、調(diào)任配備領(lǐng)導(dǎo)等原因造成的超編問題，會同組織部門分類建立整改臺賬，逐項(xiàng)制定整改措施，對照整改時限實(shí)行對賬銷號。三是建立會商機(jī)制，提升協(xié)同能力。不定期與組織、人社、財(cái)政等相關(guān)部門會商，探討解決人才引進(jìn)、干部人事管理、機(jī)構(gòu)改革造成的歷史遺留問題等，推動基層依法履職、綜合治理、協(xié)同配合。四是密切縱橫聯(lián)系，激發(fā)前進(jìn)動力?？v向多請示匯報(bào)，及時、準(zhǔn)確理解機(jī)構(gòu)編制政策精神、工作要點(diǎn)、具體要求，獲取上級部門支持；橫向加強(qiáng)兄弟縣間的業(yè)務(wù)溝通，形成成果共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、整體推進(jìn)的工作格局，確保機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督全面化、一體化。