“組織上為臨近退休干部搭建了發(fā)揮余熱的平臺(tái)，我第一選擇就是報(bào)名回家鄉(xiāng)做奉獻(xiàn)，為家鄉(xiāng)振興添磚加瓦，站好職業(yè)生涯最后一班崗?！闭f起選派到壽寧縣斜灘鎮(zhèn)近三個(gè)月來所做的事情，59歲的壽寧縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中心副主任、二級(jí)主任科員葉朝陽感慨道。

葉朝陽在土地開發(fā)整治一線

今年5月，葉朝陽積極響應(yīng)縣委號(hào)召，投身服務(wù)一線，到斜灘鎮(zhèn)開展土地綜合整治工作，加入鎮(zhèn)里組建的全域土地綜合整治專班，主動(dòng)請(qǐng)?jiān)盖巴小坝补穷^”?！靶睘╂?zhèn)依托土地開發(fā)整治平臺(tái)，按照‘用好增量、盤活存量、提高質(zhì)量’的要求，優(yōu)化農(nóng)村‘生產(chǎn)、生活、生態(tài)’用地空間布局，獲取較大的指標(biāo)交易收益，為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供保障?！闭纹陂g，葉朝陽堅(jiān)持深入一線調(diào)研，逐戶分析情況，主動(dòng)和群眾溝通，妥善解決了多起土地糾紛，加速土地整治進(jìn)度?！暗韧瓿赏恋厍灞?，我們一拿到設(shè)計(jì)圖紙，就立馬組織力量施工造田！”連日的起早貪黑，使葉朝陽膚色變得更加黝黑，但提及未來，他依然干勁十足。在葉朝陽和整治專班各成員的共同努力下，目前斜灘鎮(zhèn)已完成6個(gè)土地整治項(xiàng)目，新增132.88畝耕地，項(xiàng)目考核完成率名列全縣前茅。

“我曾二度在大安鄉(xiāng)工作，比較熟悉大安鄉(xiāng)的鄉(xiāng)情鄉(xiāng)貌，有著良好的群眾基礎(chǔ)，并且在大安主抓過兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的‘安征遷’工作，有一定的一線重點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做好這里的工作比較有信心?！痹诖蟀侧l(xiāng)，記者見到了這位服務(wù)基層一線即將退休干部。

他叫曾良瑞，縣民政局二級(jí)主任科員，今年5月報(bào)名到大安鄉(xiāng)服務(wù)一線工作。上任后，曾良瑞協(xié)調(diào)解決了“亞行貸款”項(xiàng)目歷史遺留問題，扎實(shí)推動(dòng)“夢(mèng)龍酒業(yè)”一期項(xiàng)目前期工作，在牽頭做好大安村包村工作的同時(shí)，積極配合鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員處理矛盾糾紛。此外，記者還了解到，為樹立堅(jiān)守基層崗位的決心，方便工作開展，曾良瑞毅然取消了縣直單位的餐卡保障，由于患有糖尿病，他經(jīng)常通過自行注射胰島素緩解身體不適，帶病工作已經(jīng)成為他的常態(tài)。“現(xiàn)在，我基本都是將針帶到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，等休息的間隙自己注射。”

臨退干部曾良瑞（右二）在大安鄉(xiāng)調(diào)查勘測(cè)飲用水資源

大安村黨支部書記葉建明說：“我們這些在基層的干部，干活處理事情都沒問題，但在實(shí)踐過程中，總覺得理論高度還不夠、思路上還差點(diǎn)勁兒。這次組織上把像曾主任這些基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志安排到村里，協(xié)助我們解決村里的大小事務(wù)，正好解決了我們的燃眉之急?！?/p>

這是壽寧縣激勵(lì)臨近退休黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用、永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的一個(gè)生動(dòng)寫照。

臨退干部政治覺悟、思想境界高，工作經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷豐富。怎樣引導(dǎo)他們力所能及踐行初心使命，發(fā)揮余熱盡顯忠誠擔(dān)當(dāng)？面對(duì)這樣的課題，壽寧縣的做法和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。今年3月，印發(fā)了《關(guān)于激勵(lì)臨近退休縣管干部服務(wù)一線重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作管理辦法》，鼓勵(lì)因年齡原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部報(bào)名參加服務(wù)一線重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，積極引導(dǎo)他們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好地服務(wù)中心工作，最終科學(xué)選派47位臨近退休縣管干部到鄉(xiāng)村振興一線、重點(diǎn)項(xiàng)目一線拼作為、立新功。

任職不同，但職責(zé)大致相同。為確保服務(wù)一線的臨退干部不僅要“派得出”，還要“沉得下”“干得好”“起作用”，壽寧縣不斷加強(qiáng)對(duì)選派到一線的臨退干部管理服務(wù)，建立“月紀(jì)實(shí)、季考核、半年一評(píng)議”跟蹤管理機(jī)制，通過日常一線考核和年中、年末兩次集中評(píng)議相結(jié)合，從履歷得分、工作進(jìn)展、實(shí)績表現(xiàn)等5個(gè)方面量化評(píng)分，擇優(yōu)晉升表現(xiàn)優(yōu)秀干部；年度考核單列管理，按30%比例核定優(yōu)秀等次，對(duì)不作為、不在崗、搞敷衍的堅(jiān)決實(shí)行召回制度。

在推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)成果鞏固提升與鄉(xiāng)村振興有效銜接的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮臨退干部“余熱”，讓老精神樹得起、老經(jīng)驗(yàn)立得住、老辦法用得活，進(jìn)一步健全有力的組織堡壘，激發(fā)廣大臨退干部永葆初心的豪邁激情。

來源：今日壽寧

編輯：陳娥

審核：林翠慧 周邦在