熟悉商業(yè)史的人都認(rèn)同一個觀點，一位有責(zé)任感的企業(yè)家，不僅僅能經(jīng)營好一家公司，更重要的是，能平衡社會責(zé)任與財富的關(guān)系。

今天的中國，正是一個財富大爆炸時代，企業(yè)家們已經(jīng)在市場上呼風(fēng)喚雨，但在財富的分配上，像巴菲特、比爾·蓋茨這樣慷慨地將自己巨大的財富反饋社會的卻并不多。

當(dāng)然，也有例外，比如投110個億到貴州畢節(jié)扶貧，并承諾“不脫貧不收兵”的許家印和他身后的中國恒大。

恒大通過做大產(chǎn)業(yè)，成為一家萬億級的企業(yè)，并且加大對社會公益以及扶貧的投入。同時，在短短幾年的時間，恒大逐步拓展了金融、大健康和文旅板塊，推出了恒大養(yǎng)生谷、恒大童世界等產(chǎn)品，在市場上成為一家受歡迎的企業(yè)。

而恒大在貴州畢節(jié)“不脫貧，不收兵”的承諾和不計回報的投入，則讓它成為一家受尊敬的企業(yè)。

與貧窮“決戰(zhàn)烏蒙之巔”

贏得尊敬并不容易。特別是扶貧這樣從來都不好做的事。

烏蒙山區(qū)是我們國家最大的、最窮的、貧困人口最多的集中連片特困山區(qū)，畢節(jié)市是烏蒙山區(qū)的貧中之貧、困中之困。作為全國“知名”的貧困地區(qū)，你很難想象，在北上廣深高樓林立，而這里很多老百姓還住在四面透風(fēng)的茅草屋里，家徒四壁，最貴重的東西就是取暖的爐子和幾口鍋；不少孩子上學(xué)要往返走兩三個小時的山路，甚至很多孩子因為太窮，不得不早早地輟學(xué)。

“他們實在是太窮了、太苦了。同志們，他們現(xiàn)在多么渴望別人的幫助??！我們要幫助他們，我們一定要幫助他們。”2017年5月，在恒大集團幫扶烏蒙山區(qū)扶貧干部出征壯行大會上，許家印動情地說。

2015 年11 月29 日，《人民日版》在頭版頭條位置發(fā)出《脫貧攻堅戰(zhàn)沖鋒號已經(jīng)吹響，全黨全國咬定目標(biāo)苦干實干》文章時，畢節(jié)市7縣3區(qū)、1000多萬總?cè)丝谥?，還有92.47萬貧困人口，脫貧攻堅的任務(wù)非常繁重。身為全國政協(xié)常委的許家印就有一個大膽設(shè)想：恒大能不能包一個縣脫貧？

在全國政協(xié)的支持下，恒大將扶貧的第一站選定為畢節(jié)市大方縣。恒大派出以副總裁為首的調(diào)研組到大方縣，當(dāng)調(diào)研組將調(diào)研情況匯報給管理層后，許家印做了一個并不容易的決定——貴州的貧困，恒大得管；大方的扶貧，恒大得干！他要用一個企業(yè)的力量，為中國的扶貧事業(yè)盡一份力。

恒大結(jié)對幫扶大方簽約儀式現(xiàn)場

2015 年12 月1 日，恒大正式?jīng)Q定幫扶大方縣。幾天后，恒大干了一件中國企業(yè)從來沒有干過的事，許家印親自簽發(fā)文件，恒大地產(chǎn)集團成立了一個不以營利為目的的部門——扶貧辦，而且扶貧辦主任高配，由副總裁兼任。

許家印更是全程參與。在恒大扶貧辦成立幾天后，許家印便帶著一份30 億元大單來到大方縣，并且選派了第一批287人的專職扶貧團隊常駐大方，展開脫貧會戰(zhàn)。

用許家印的話說，他要確保到2018年底實現(xiàn)18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧，要與貧窮“決戰(zhàn)烏蒙之巔”。

從大方到畢節(jié)，恒大的恒心

扶貧不好做，很多人都知道。

民企的社會扶貧模式有三種：一是公益參與模式，這種模式多是捐贈為主。二是產(chǎn)業(yè)開拓模式。產(chǎn)業(yè)開拓模式是指民營企業(yè)利用現(xiàn)代技術(shù)與管理提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，讓貧困農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)鏈中分享到更多市場利潤。與公益模式相比，產(chǎn)業(yè)開拓模式的成效是可持續(xù)的。三是社區(qū)綜合開發(fā)模式。社區(qū)綜合開發(fā)模式是指企業(yè)發(fā)掘利用農(nóng)村經(jīng)濟資源與農(nóng)村社會文化資源，開展促進農(nóng)戶增收、提供公共服務(wù)、進行能力建設(shè)等多維度扶貧模式。

吸納貧困戶到恒大下屬企業(yè)就業(yè)

恒大援建的蔬菜基地

恒大選擇了一條更獨特，更有效的路。恒大將上述三種模式結(jié)合起來，進行綜合，既有公益參與模式，比如設(shè)立2 億元的“恒大大方慈善基金”及建設(shè)小學(xué)、養(yǎng)老院等；又有產(chǎn)業(yè)開拓模式，比如設(shè)立了1 億元“產(chǎn)業(yè)扶貧貸款擔(dān)?；?rdquo;，擔(dān)?？傤~達10 億元，同時投入9 億元，因地制宜建設(shè)依托合作社運營的產(chǎn)業(yè)基地；還有社區(qū)綜合開發(fā)模式，比如捐資10 億元，結(jié)合新型城鎮(zhèn)社會化和新農(nóng)村建設(shè)，建設(shè)50 個新農(nóng)村和一座民族風(fēng)情小鎮(zhèn)。國務(wù)院扶貧辦有關(guān)專家認(rèn)為，恒大幫扶不僅改變了貧窮地區(qū)落后的面貌，更通過市場化手段有機連接，建立起長效持久的扶貧、脫貧機制,為民營企業(yè)參與脫貧攻堅探索出一條可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的新路子。

很多企業(yè)都有扶貧項目，但恒大卻是下了大決心的。在投資方面，恒大可謂不計成本。在大方，恒大三年內(nèi)投入30億，通過產(chǎn)業(yè)扶貧、搬遷扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧等一攬子措施，目前已經(jīng)實現(xiàn)8萬多貧困人口初步脫貧。2017年，在大方扶貧取得初步成效后，恒大又承諾承擔(dān)畢節(jié)市其他6縣3區(qū)的幫扶工作，再無償投入80億，加上大方的30億，恒大將投入110億元的扶貧資金。

在一個貧困縣無償捐贈30 億，這樣的企業(yè)少。專門為扶貧抽調(diào)數(shù)千人，為扶貧出人才、出技術(shù)、出管理、出團隊、出思路的企業(yè)更是只有恒大一家。許家印也說，五年無償投入110億對恒大來說不是一件難事，最難的是要派一支能吃苦耐勞、能奉獻、能打硬仗，能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術(shù)、能激發(fā)當(dāng)?shù)馗刹咳罕妰?nèi)生動力的優(yōu)秀扶貧團隊。

恒大扶貧隊員入戶調(diào)查

精準(zhǔn)扶貧要的是接地氣，能夠深入當(dāng)?shù)?，了解實情，然后對癥下藥。目前，在畢節(jié)，恒大從全集團系統(tǒng)選拔的2108名領(lǐng)導(dǎo)干部和扶貧隊員常駐畢節(jié)市扶貧前線，派駐到縣、鄉(xiāng)、村，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姴⒓缱鲬?zhàn)，工作到村、包干到戶、責(zé)任到人。兩年來，恒大的扶貧隊員走遍了畢節(jié)的村村落落，僅以入戶調(diào)查為例，自結(jié)對幫扶以來，恒大扶貧隊員和當(dāng)?shù)馗刹繂T工一起，已累計走訪了畢節(jié)全市100多萬貧困百姓，通過逐家逐戶、拉網(wǎng)式摸查、核實和宣傳發(fā)動，實現(xiàn)了精準(zhǔn)識別貧困戶，確保了精準(zhǔn)扶貧措施與貧困人口精準(zhǔn)對接。

恒大扶貧隊伍出征扶貧前線

而在扶貧的過程中，恒大與當(dāng)?shù)卣_創(chuàng)的政企合力扶貧全新模式也被社會各界贊賞。中國社科院扶貧《扶貧藍(lán)皮書：中國扶貧開發(fā)報告（2017）》指出，在恒大結(jié)對幫扶畢節(jié)的實踐中，充分發(fā)揮黨委政府的政治優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，以及企業(yè)管理優(yōu)勢、決策執(zhí)行效率高的優(yōu)勢，通過政企聯(lián)席會議的方式，確保政府與企業(yè)各司其職、優(yōu)勢互補、高效協(xié)作，“在扶貧領(lǐng)域創(chuàng)新性地實現(xiàn)了政府與企業(yè)的合作”。

恒大的另一面和許家印的扶貧情懷

恒大扶貧是團隊作戰(zhàn)，沖在一線的也包括恒大董事局主席許家印。

結(jié)緣畢節(jié)后，許家印幾乎每年都要深入扶貧點。2015 年12 月18 日，許家印走進了貴州省大方縣貧困群眾張正英老人家?？粗先艘患? 口人擠在3 間漏風(fēng)漏雨的危房中，許家印當(dāng)即許下新房承諾。280 天，在經(jīng)歷春夏秋三季的奮戰(zhàn)后，恒大常駐大方的扶貧團隊終于讓張正英老人搬進了位于恒大二村的新房中，不用再忍受下一個冬日的嚴(yán)寒。

搬入恒大新村的孩子們

對于貧困，許家印是有著非常深刻體會的。2017年5月，在恒大集團幫扶烏蒙山區(qū)扶貧干部出征壯行大會上，許家印首度披露了童年的貧寒以及成長的經(jīng)歷，從小嘗遍生活的苦楚，對貧窮更是感同身受。他靠著地瓜和窩窩頭長大，靠著國家每個月14塊的助學(xué)金讀完了大學(xué)。

“沒有國家的恢復(fù)高考政策，我還在農(nóng)村；沒有國家的14塊的助學(xué)金，我也讀不完大學(xué)；沒有國家的改革開放政策，恒大也沒有今天。恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的，我們應(yīng)該去承擔(dān)社會責(zé)任，我們應(yīng)該回報社會，我們必須回報社會。我們幫扶畢節(jié)市，這是我們回報社會最好的平臺，也是我們回報社會最好的機會。”功成名就之后的許家印，沒有忘記曾經(jīng)的貧窮，也沒有忘記用自己的能力、資源和善良回饋社會。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說，組織的本質(zhì)是利他，是激發(fā)和釋放每個個體的善意，是創(chuàng)造價值和為他人謀福祉。這和許家印烏蒙山扶貧的精髓一脈相承。

英雄所見略同！