寧德市國資委黨委書記、主任 肖惠明

近年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過兩輪的國企整合重組，寧德市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展工作取得較好成效，但與上級的要求還有一定差距。當(dāng)前，寧德市正處在“開發(fā)三都澳、建設(shè)新寧德”的重要關(guān)口，面對市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總量小、質(zhì)量差、遺留問題多、管理不規(guī)范等現(xiàn)實(shí)問題，市國資委要迎難而上，積極動員和指導(dǎo)市屬國有企業(yè)全面深化改革，主動融入大局，勇當(dāng)先鋒，努力為“開發(fā)三都澳、建設(shè)新寧德”添磚加瓦，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中心城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是全面深化國企改革。一要加快開展試點(diǎn)先行工作。積極推動混合所有制、骨干員工持股、國有資本投資、法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人等試點(diǎn)工作，堅持邊試點(diǎn)，邊總結(jié)，邊完善，盡快形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。二要加大市場化改革力度。積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，支持各級國有企業(yè)之間相互投資持股。推進(jìn)董事會和監(jiān)事會建設(shè)，健全完善公司治理結(jié)構(gòu)。三要繼續(xù)推進(jìn)困難企業(yè)改制重組工作。積極協(xié)調(diào)和幫助市商業(yè)總公司做好工業(yè)品批發(fā)公司、醫(yī)藥站職工改制安置工作，妥善解決企業(yè)改制、職工安置中出現(xiàn)的新情況、新問題，維護(hù)社會安定穩(wěn)定;幫助物資、商總、九建等困難企業(yè)調(diào)整工作思路，積極改革改制，盤活存量資產(chǎn)，妥善安置職工，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

二是完善國資監(jiān)管體制。要按照以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，以管資本為主推進(jìn)市國資委職能轉(zhuǎn)變，不再承擔(dān)社會公共管理職能，準(zhǔn)確把握依法履行出資人職責(zé)的定位，重點(diǎn)管好國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報、維護(hù)資本安全，重點(diǎn)推進(jìn)《市國資委履行出資人職責(zé)事項(xiàng)清單》的貫徹落實(shí)。要理順母子公司關(guān)系、減少管理層級，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的管理體系，理順現(xiàn)有出資企業(yè)與下屬子公司的管理，按照出資人職責(zé)到位原則分級;要加大集團(tuán)公司對子企業(yè)的整合力度，按照“業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)業(yè)相關(guān)、資源相同”原則撤銷、歸并、重組二三級子企業(yè)，將管理層級壓縮在三級以內(nèi)，實(shí)行扁平化管理，增強(qiáng)集團(tuán)管控力。

三是創(chuàng)新拓展融資渠道。市屬國有企業(yè)要積極拓寬融資渠道，夯實(shí)自身基礎(chǔ)，以服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)為中心，通過發(fā)行公司債券、中期票據(jù)等直接融資產(chǎn)品，降低資金成本，增強(qiáng)融資能力，實(shí)現(xiàn)融資多元化。一要加強(qiáng)項(xiàng)目融資。圍繞“開發(fā)三都澳、建設(shè)新寧德”的目標(biāo)任務(wù)，做好項(xiàng)目資金籌融資工作。三家集團(tuán)公司要千方百計落實(shí)好所承擔(dān)的項(xiàng)目出資主體的責(zé)任，籌措資金到位;要積極配合各項(xiàng)目部門，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)入融資市場，吸引各類資本進(jìn)入政府公共領(lǐng)域等。二要開展融資創(chuàng)新。不僅要利用銀行、債券市場等吸納資金，還要通過企業(yè)短融、發(fā)債、集合票據(jù)、項(xiàng)目信托、融資租賃等方式和利用PPP等方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，拓展融資渠道,有效解決中心城市建設(shè)的資金瓶頸問題。

四是增強(qiáng)企業(yè)自營能力。要加快資源集聚，突出重點(diǎn)板塊發(fā)展，用好用足經(jīng)營性資產(chǎn)，加快培育企業(yè)造血能力。市國投公司要依托公司體量和融資優(yōu)勢，發(fā)展類金融板塊業(yè)務(wù)，在融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等方面要有所突破，提升公司融資能力，為其他板塊業(yè)務(wù)提供資金保障。市交投集團(tuán)要優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要依托原有高速股權(quán)投資、交通運(yùn)輸基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展旅游、物流、金融、房地產(chǎn)開發(fā)等四新板塊。市城建集團(tuán)要利用房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的優(yōu)勢，主動融入濱海新城的開發(fā)，要通過政府授權(quán)運(yùn)作盤活行政事業(yè)單位的房產(chǎn)，做強(qiáng)做大集團(tuán)。

五是防止國有資產(chǎn)流失。要把黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求融入國資監(jiān)管制度體系，抓住監(jiān)管漏洞，從制度上解決影響制約企業(yè)改革發(fā)展的問題。進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集的部門和崗位的監(jiān)管。進(jìn)一步健全企業(yè)“三重一大”決策制度及配套制度，突出對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，防止權(quán)力尋租。積極探索企業(yè)監(jiān)督資源的整合，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)事會與企業(yè)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)、投資等部門的協(xié)調(diào)配合，形成全方位監(jiān)督格局，建立健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督制度，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。

六是加強(qiáng)國企黨的建設(shè)。一要加強(qiáng)和改進(jìn)國企黨建工作。結(jié)合實(shí)際盡快出臺《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的意見》，做到“四同步、四對接”，指導(dǎo)企業(yè)將黨建工作總體要求全面納入公司章程，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，全面加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)。二要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。要全面履行黨委主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委提出的“五抓五看”要求和市委、委黨委“兩個責(zé)任”《實(shí)施意見》《實(shí)施辦法》，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作常研究、常部署、常推動、常檢查、常落實(shí)。要求企業(yè)黨委在抓好自身主體責(zé)任落實(shí)的同時，督促下級黨組織落實(shí)主體責(zé)任，對履責(zé)不力的要嚴(yán)肅問責(zé)。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對違紀(jì)違法行為發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟，努力營造國資系統(tǒng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。