余根田看望慰問老黨員

寧德網(wǎng)消息（林凌玲 文/圖）2006年，他當(dāng)選社區(qū)主任，同年又被推選為黨支部書記，開始了他的社區(qū)工作生涯。

12年來，他把社區(qū)當(dāng)作自己的家來管理和呵護(hù)，把一個以老舊小區(qū)為主的社區(qū)建設(shè)成為全市的先進(jìn)社區(qū)，被居民稱贊為“社區(qū)好管家”。

12年來，他穿梭在各個小區(qū)，千方百計(jì)為居民辦實(shí)事、解難題，帶領(lǐng)志愿者服務(wù)獨(dú)居老人，幫扶困難家庭，被群眾視為親人。

12年來，他先后獲得“寧德市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“社會治安綜合治理先進(jìn)個人”“寧德市精神文明建設(shè)先進(jìn)個人”等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

他就是現(xiàn)任東僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)億利社區(qū)居委會主任余根田。

恪盡職守 做居民“代言人”

2006年8月，余根田通過居民選舉進(jìn)入僑興社區(qū)居委會，開始了他社區(qū)工作生涯。

“從事社區(qū)工作后，發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作遠(yuǎn)比我想象的復(fù)雜，成天忙著協(xié)調(diào)一些家長里短的事情，與妻子一起經(jīng)營的快餐店都顧不過來，為此妻子意見很大。”余根田說。

放棄每個月收入七八千元的快餐店，而選擇當(dāng)時月工資只有500元的社區(qū)工作，妻子很不理解。她找過開發(fā)區(qū)組織部和分管社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說情，讓丈夫放棄擔(dān)任社區(qū)書記、主任崗位。

“我自己當(dāng)時也在猶豫，社區(qū)這么多居民這么信任我，我作為一名黨員，你說不干就不干，將來怎么讓人相信你的為人。” 為此，余根田左右為難猶豫了3個月時間，他覺得既然選擇了，就要堅(jiān)持做完3年一屆的書記、主任工作。

下定決心后，余根田努力安撫妻子情緒，將餐飲店委托他人經(jīng)營，便全身心投入社區(qū)工作中。他走訪小區(qū)，了解民情，反映居民呼聲，努力做好居民的“代言人”。根據(jù)居民需求，他先后建立社區(qū)服務(wù)平臺，青少年活動中心、居家養(yǎng)老活動中心，不定期組織開展社區(qū)文化活動，讓居民辦事更方便，業(yè)余生活更豐富。

經(jīng)過這些年的努力，僑興社區(qū)先后獲得“全國群眾文化體育先進(jìn)單位”“福建省先進(jìn)基層黨組織”“福建省綠色社區(qū)”“福建省居家養(yǎng)老服務(wù)示范社區(qū)”“福建省12315維權(quán)先進(jìn)單位”“福建省五星級信息化社區(qū)”“福建省平安家庭創(chuàng)建工作先進(jìn)社區(qū)”等40多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。而他也以優(yōu)異的成績連續(xù)三屆被居民推選為居委會主任。

由于具有豐富的社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，2015年他被調(diào)到東僑開發(fā)區(qū)社區(qū)管理中心指導(dǎo)其他社區(qū)開展社區(qū)工作。同年億利社區(qū)成立，新設(shè)立的社區(qū)缺乏有工作經(jīng)驗(yàn)的社區(qū)工作人員，他又被推薦到億利社區(qū)參加社區(qū)選舉，再次當(dāng)選為社區(qū)居委會主任?，F(xiàn)在的他更忙碌了，在做好億利社區(qū)工作的同時，還要兼顧其他社區(qū)工作。

“雖然很忙碌，但很充實(shí)。能與大家共同治理好社區(qū)，營造一個舒心的居住環(huán)境，非常有意義。”余根田說。

知百家情 做群眾“貼心人”

“到社區(qū)工作后，我的手機(jī)就開始24小時不關(guān)機(jī)了，這樣居民有問題就可以隨時找得到我。”余根田說。

2011年大年除夕晚上，琴海豪庭小區(qū)因當(dāng)時惡劣天氣造成供電中斷。過年沒電，80多位居民急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。余根田得知情況后，顧不上吃年夜飯，馬上趕到現(xiàn)場，一方面安撫居民，一方面聯(lián)系開發(fā)區(qū)相關(guān)部門和市電業(yè)局及時搶修。通過多方努力，終于在當(dāng)晚12點(diǎn)小區(qū)恢復(fù)供電，等他調(diào)解完回到家已是凌晨一點(diǎn)，辭舊迎新的煙花早已漫天綻放。

串百家門、知百家情、解百家難、暖百家心，這是余根田工作的縮影。只要一有空，他就會到各小區(qū)里走走，跟物業(yè)工作人員和居民聊聊天，以“第一時間了解民情、第一時間傳達(dá)民意，第一時間解決民憂”。

在僑興社區(qū)工作期間，他根據(jù)群眾的需求，加強(qiáng)與勞動保障部門及區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，帶領(lǐng)社區(qū)班子對下崗、失業(yè)人員調(diào)查摸底，組織養(yǎng)殖、家政、電工、汽修等轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，成功推薦就業(yè)300多人；通過對社區(qū)殘疾人進(jìn)行摸底、登記造冊，幫助聯(lián)系醫(yī)院鑒定、申請辦理二代殘疾證后使他們得以享受相關(guān)優(yōu)惠政策； 組織成立黨員示范崗和黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，對病困老黨員、老同志進(jìn)行“一對一”結(jié)對幫扶。

到億利社區(qū)后，在走訪過程中，針對社區(qū)新小區(qū)多的特點(diǎn)，他與物業(yè)制定裝修垃圾清運(yùn)管理制度，做到建筑垃圾當(dāng)日清，保障了小區(qū)環(huán)境的干凈整潔，為“創(chuàng)城”打下良好基礎(chǔ)。春節(jié)臨近的幾天，他正和社區(qū)工作人員忙著走訪慰問社區(qū)里的困難群眾，及時幫助他們解決生活上的困難，讓他們過個好年。

解百家難 做社區(qū)“好管家”

余根田早前所在的僑興社區(qū)是東僑開發(fā)區(qū)最早成立的社區(qū)之一，大部分小區(qū)居民因水、電、房屋質(zhì)量、公共配套權(quán)屬、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等問題，與房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)發(fā)生各類的矛盾糾紛，甚至引發(fā)群體性上訪。

“社區(qū)是民情民意反映的第一個‘窗口’，群眾有什么困難，思想有什么疙瘩，有什么矛盾，都會先在這里顯現(xiàn)出來，做好社區(qū)矛盾化解工作很重要。”余根田說。

2010年，金城花苑小區(qū)為僑興社區(qū)管理的老舊小區(qū)之一，由于前開發(fā)商代收了首期水電“一戶一表”改造立戶費(fèi)，但無法完成“一戶一表”改造，居民因而拒交水電費(fèi)，自來水和電業(yè)公司只好采取停水停電的措施，矛盾一觸即發(fā)。

面對這樣的僵局，余根田帶領(lǐng)社區(qū)兩委成員積極介入社區(qū)工作的最難點(diǎn)，一方面與開發(fā)商、物業(yè)管理公司、水電部門及有關(guān)政府部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，另一方面認(rèn)真做好居民的思想工作，幫助居民協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，并引導(dǎo)居民通過正當(dāng)、合法的途徑維護(hù)權(quán)益。他向居民保證，“你們把所欠水、電費(fèi)用和水電終端改造費(fèi)交給我們社區(qū)，到時水電改造沒完成就找我，開發(fā)商能跑，我老余是跑不了的”。正是他的這句話，居民看到了他的擔(dān)當(dāng)。信任建立起來，問題就找到了解決的突破口。經(jīng)過半年的努力，金城花苑小區(qū) “一戶一表”的終端改造完成，持續(xù)了近三年的水電改造問題得到解決，小區(qū)居民拍手稱贊。

在僑興社區(qū)工作的9年里，他先后解決了轄區(qū)內(nèi)存在的水、電、物業(yè)等200多個遺留問題，切實(shí)維護(hù)了社區(qū)穩(wěn)定，得到居民的好評。他還被評為市、區(qū)兩級先進(jìn)工作者、精神文明建設(shè)先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。