今年以來，屏南在干部隊伍建設(shè)中緊扣“一線”導(dǎo)向，注重把優(yōu)秀干部放到重點項目（工作）、社會治理、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等“四個”一線，營造干部在一線培養(yǎng)、從一線選拔的良好氛圍，以真抓實干推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

“我是學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的，通過組織安排，參與到國企一線工作中，讓我能夠?qū)W以致用，我現(xiàn)在干勁更足了?！北贿x派到屏南縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司掛職的鄭春望說。

聚焦一線需求，暢通發(fā)展渠道。按照“人崗相適”原則，屏南縣先結(jié)合平時考核和蹲點調(diào)研，對各項目指揮部、國有企業(yè)開展調(diào)研，摸清個性化需求清單。再實行“中層干部預(yù)報制”，對全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層以上干部進(jìn)行“全盤掃描”，了解個性特質(zhì)、專業(yè)特長、能力素質(zhì)等，建立項目發(fā)展、城建規(guī)劃、社會治理等相關(guān)專業(yè)背景的干部人才庫。最后采取“訂單式”需求和“點調(diào)式”選派相結(jié)合的方式，共選派700余名干部到8家國企、13個項目指揮部、17個專項工作小組等一線，打好經(jīng)濟(jì)發(fā)展攻堅戰(zhàn)、啃動項目建設(shè)“硬骨頭”。

安征遷工作是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，安征遷任務(wù)不完成，一切建設(shè)都無從談起。在屏南縣城市基礎(chǔ)設(shè)施品質(zhì)提升PPP項目指揮部，安征遷組組員高靖說：“安征遷工作是一場硬仗，在師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了很多，有信心將這份工作做好?！?/p>

高靖口中的“師傅”，是屏南縣根據(jù)年輕干部工作崗位、專業(yè)特長和短板缺口等實際情況擇優(yōu)選取的業(yè)務(wù)骨干。他們作為導(dǎo)師和年輕干部們建立起“導(dǎo)師結(jié)對幫帶機(jī)制”，通過手把手教、一對一帶等方式傳授工作技巧經(jīng)驗，幫助干部成長。

“我們指揮部通過‘工作經(jīng)驗豐富的科級干部指導(dǎo)+業(yè)務(wù)骨干幫帶+年輕干部參與’的方式，組成安征遷、用地報批、林地報批等9個小組聚力攻堅，不僅把工作搞好了，也讓干部在實踐中不斷學(xué)習(xí)項目建設(shè)的本領(lǐng)。”屏南縣城市基礎(chǔ)設(shè)施品質(zhì)提升PPP項目指揮部辦公室副主任何韻敏說。

年輕干部到一線去,優(yōu)秀干部從一線來。屏南采用“動態(tài)跟蹤法”“節(jié)點對賬法”“列席旁聽法”相結(jié)合，每月進(jìn)點、實時跟進(jìn)，掌握干部在一線的履職情況、鮮活事例，建立紀(jì)實臺賬，既考察干部又推動工作落實。同時，完善日常發(fā)現(xiàn)機(jī)制，堅持標(biāo)準(zhǔn)條件，將行政執(zhí)法資格考試等納入日常考核，在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔人才，讓優(yōu)秀干部成長成才、有為有位。今年以來，屏南提拔重用、職級晉升一線干部169名，占比高達(dá)81.6%。

“一線導(dǎo)向”推動了干部培養(yǎng)使用和事業(yè)發(fā)展的“雙向奔赴”。2022年前三季度，屏南地區(qū)生產(chǎn)總值增長16.8%，增速居寧德市第一，經(jīng)濟(jì)體量躍升至寧德市山區(qū)縣第二；開展17個專項行動和“三比三賽”“三新三提升”“百日攻堅”等活動，實施產(chǎn)業(yè)、水利、城建等重大項目35個；國企融合重組加速推進(jìn)，縣屬國企自營收入比2021年末增長326%……

“下一步，我們將繼續(xù)堅持在一線歷練干部、在一線使用干部，不斷推動導(dǎo)向更鮮明、干部更愿干、事業(yè)更往前，為打造‘三個一流’產(chǎn)業(yè)、爭當(dāng)山區(qū)縣發(fā)展排頭兵提供堅強的組織保障?！逼聊辖M織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

來源：閩東日報記者 葉陳芬 通訊員 楊小蘭

編輯：陳娥

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