近年來，福建壽寧縣立足“重一線看一貫”的選人用人導(dǎo)向，著眼考準(zhǔn)考實干部日常表現(xiàn)，探索干部“三式考核法”，近距離考察了解干部表現(xiàn)情況，推動履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。

專班跟進(jìn)式

整合部門資源，抽調(diào)組織、宣傳、發(fā)改、城市管理、自然資源等職能部門骨干力量，根據(jù)項目類型、地域隸屬等因素，篩選具有相應(yīng)專業(yè)、工作經(jīng)歷的干部，建立起97人的考核人員庫，成立22個考核專班，對本縣產(chǎn)業(yè)、民生“雙百”重點項目、土地要素保障“百日攻堅”等重點工作一線，以及選派服務(wù)一線的47名臨退干部、到國企鍛煉的12名年輕干部等實行專班考核，掌握表現(xiàn)優(yōu)秀干部38名，表現(xiàn)一般干部16名，記入實績檔案。

嵌入督查式

既當(dāng)志愿者又當(dāng)考察員，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對疫情防控、創(chuàng)建省級文明縣城、違法建筑、違法占地整治等重點工作，紀(jì)委監(jiān)委、組織部、“兩辦”督查室、效能辦等同志，在一線服務(wù)的同時，通過全過程列席會議、全領(lǐng)域走訪、全方位督導(dǎo)等方式嵌入一線，形成專題報告，跟蹤了解在推動重要工作、重點項目中干部履職盡責(zé)情況，摸透摸實干部表現(xiàn)，既發(fā)現(xiàn)干部，又推動工作。2022年來，近距離考察，建立了100名干部“抗疫檔案”，依據(jù)檔案進(jìn)行職務(wù)職級晉升、通報表揚(yáng)、療養(yǎng)休整等，進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

蹲點調(diào)研式

針對換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子、縣直部門、國企等運(yùn)行情況，突出一線與一貫相結(jié)合，先后組建13個調(diào)研組，深入27個單位開展蹲點調(diào)研、談心談話，及時記錄領(lǐng)導(dǎo)干部在重大斗爭中的履職情況，從中評判干部的政治素質(zhì)和能力擔(dān)當(dāng)，掌握了優(yōu)秀干部58名，一般干部17名，儲備后備干部90名。

在考察同時，綜合分析情況，提出班子優(yōu)化建議。2022年以來，在衛(wèi)健局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)等蹲點調(diào)研工作中，調(diào)研組通過深入分析干部隊伍建設(shè)情況，提出開辟急需緊缺專業(yè)崗位“綠色通道”，加強(qiáng)城建規(guī)劃、衛(wèi)生管理等專業(yè)型干部選配的意見建議?？h委組織部從住建、交通、農(nóng)業(yè)等事業(yè)單位中調(diào)任、轉(zhuǎn)任專業(yè)型干部7名，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、充實專業(yè)崗位。

來源：中國組織人事報

編輯：陳娥

審核：劉寧芬 周邦在