都說基層工作是“上面千條線、下面一根針”，待過基層的人都知道，基層除了有數(shù)不清的工作職責(zé)，還有一堆眼花繚亂的牌子。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公室的門口掛的牌子數(shù)量繁多、名稱重復(fù)?？芍^是“有多少塊牌，就有多少口鍋！”

基層是國家治理的最末端、服務(wù)群眾的最前沿，而基層干部正是貫徹落實(shí)政策的中堅(jiān)力量。然而，牌滿為患、責(zé)任下移的掛牌亂象，導(dǎo)致的是“有牌無服務(wù)、上墻不上心”等形式主義，不僅失去掛牌的意義，更是違背了“基層減負(fù)年”的精神。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層干部“身兼數(shù)職”是常態(tài)，要對應(yīng)的上級部門有的多達(dá)5個以上。都說基層干部是一塊磚，哪里需要往哪搬，基層干部經(jīng)常自嘲，只有修成“七十二變”，才能破解工作中的“九九八十一難”。

工作中，不少上級部門用文件規(guī)定或在考評文件中要求基層單位必須加掛臨時機(jī)構(gòu)、議事機(jī)構(gòu)的牌子等情況屢見不鮮。對于不得不掛上的各種牌子、下放的各種責(zé)任，只重形式、不重實(shí)效，有時并不符合基層的實(shí)際情況或需求，反而成為一種新的負(fù)擔(dān)。

基層“牌滿為患”的背后，從根本上說，是個別上級部門作風(fēng)不實(shí)、遇事甩鍋的“權(quán)責(zé)錯位”，折射出下級被動應(yīng)對，用掛牌代替工作落實(shí)的“門面工程”。歸根結(jié)底，是官僚形式主義惹的禍，必須堅(jiān)決予以整頓。