火車跑得快，全靠車頭帶。而干部就是這火車頭。那么新時代的干部應該怎么當，怎么干，怎么樣當好火車頭，擔當新使命、展現(xiàn)新作為呢？黨員干部是黨和國家事業(yè)的中堅力量，應當敢字為先、干字為要，自覺做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。

用好正向激勵的“指揮棒”——破解干部動力不足“不想為”的問題。干部的干事動力、創(chuàng)業(yè)活力都來源于管理的正向激勵。一些黨員干部在工作中“不想為”主要是怕?lián)煛⑴侣闊?，多做多錯、索性不做不錯。這就要在選任干部上，要落實好以實績?yōu)閷虻奶岚稳斡脴藴?、用好公務員職務與職級并行等辦法，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，不斷釋放職級晉升、提拔使用的激勵效應。此外，堅持談話談心制度，完善干部關懷幫扶機制，通過落實干部任前談話、家庭關心談話等，及時了解干部的思想動態(tài)，解決他們的后顧之憂。以工作上“實打實”的激勵，增加干部“愿意為”的動力；以生活上“多途徑”的關懷，減少干部“放不開”的顧慮。但也要通過考核的反向激勵，對干部進行亮牌，倒逼“躺平式”干部“躺不平”“躺不住”，從而促使干部主動干事創(chuàng)業(yè)。

鍛造業(yè)務精進的“金剛鉆”——破解干部能力不足“不會為”的問題。新時代下的新問題新情況層出不窮，如果干部沒有“幾把刷子”，只是略懂皮毛，面對復雜問題時就不是“敢不敢為”，而是“會不會為”了。俗話說得好：沒有金剛鉆，不攬瓷器活兒。對于黨員干部而言，要通過學習不斷彌補自身的知識弱項、能力短板、經驗盲區(qū)，鍛造出業(yè)務精進的“金剛鉆”。對于組織而言，要把好選人用人標準，暢通能上能下渠道，優(yōu)化干部成長路徑。同時，要達到人盡其才、人崗匹配的目的，要允許有知識有經驗的干部到能夠發(fā)揮特長的崗位上鍛煉?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行?！碧貏e要注重干部在基層一線和艱苦地區(qū)的培養(yǎng)鍛煉，業(yè)務能力的提升沒有捷徑，只有通過不斷地學習和實踐才能獲得。

健全容錯糾錯的“兜底盤”——破解干部擔當不足“不敢為”的問題。當前干部“不敢為”的主要原因還是在于怕?lián)?，一些干部一旦出現(xiàn)工作失誤被追責問責后，就會產生膽怯畏懼情緒，做事畏手畏腳。但基層工作少不了要“摸著石頭過河”，“探路者”也難免會走錯路，健全容錯糾錯機制，對干部的失誤進行辯證分析、綜合研判，該究的堅決追究，不袒護；該容的大膽寬容，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。通過研究制定相關實施辦法，將先行先試、為推進急難險重任務出現(xiàn)失誤錯誤等一些情形納入容錯糾錯范圍，同時通過列出重點工作領域容錯糾錯清單來健全容錯糾錯機制。但容錯不是“縱錯”，決不意味著紀律“松綁”、作風“減壓”，而是要及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保護改革者，寬容失誤者，讓敢于擔當、敢于創(chuàng)新的黨員干部卸下思想包袱，輕裝上陣干實事。

風雨多經志彌堅，關山初度路尤長。面對新時代新征程，我們要少一點“雪擁藍關馬不前”的猶豫，多一點“風卷紅旗過大關”的果敢，心無旁騖謀事業(yè)、全力以赴抓落實，在新的征程上續(xù)寫敢為干部新篇章。

來源：人民論壇網

編輯：陳娥

審核：林翠慧 林珺